任何工地的施工現(xiàn)場都不會只是有基層的施工人員的，其實除了建筑單位的高層管理人員和設(shè)計者會不定期的到工廠進行檢查以外，在施工現(xiàn)場每天都是會有著專門的管理人員肩負起相應(yīng)的工作職責(zé)的。肯定有好多建筑領(lǐng)域外的普通民眾都比較好奇工程現(xiàn)場管理人員職責(zé)主要是什么?

工程現(xiàn)場管理人員職責(zé)主要是什么?

1、建立安全施工現(xiàn)場管理制度

建立施工現(xiàn)場管理機制，實行連鎖承諾責(zé)任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標(biāo)準和違諾責(zé)任，實行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件，積極推進施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展。

2、加強培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現(xiàn)場管理重要性的認識。加強班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現(xiàn)場管理的機會，不斷完善激勵機制。

3、探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和工作方式

(1)抓好施工現(xiàn)場管理，選好項目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成，項目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經(jīng)理，才會有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項目經(jīng)理必須具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的高低，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟效益和社會信譽。因此，選好項目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個至關(guān)重要的問題。

(2)做好施工現(xiàn)場管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是規(guī)劃設(shè)計藍圖付諸實際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作，對于及時協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。一是必須提高認識，統(tǒng)一思想，本著對人民、對社會高度負責(zé)的精神，強化施工現(xiàn)場管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅持走質(zhì)量興業(yè)的路子;二是做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，緊要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段;三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行墓礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上。不定期對工程質(zhì)量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài);四是嚴格施工現(xiàn)場管理，堅持施工過程“三控制”，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。

(3)堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準，嚴格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點問題，它直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術(shù)問題、經(jīng)濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質(zhì)量事故會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素。所以堅持施工現(xiàn)場驗收標(biāo)準，嚴格控制工程質(zhì)量，這是毋庸質(zhì)疑的規(guī)范施工現(xiàn)場管理的保證。

(4)加強施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場簽證工作。在施工圖預(yù)結(jié)算階段，影響單位工程造價的有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、技術(shù)措施等四個部分。加強施工現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場鑒證是施工企業(yè)和建設(shè)單位不可忽視的重要內(nèi)容。如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著多種隱患。

(5)全面改觀施工現(xiàn)場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓(xùn)工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發(fā)生。

(6)采取獎罰措施，推動施工現(xiàn)場管理工作的開展。要抓好施工現(xiàn)場管理。除了從思想上重視，技術(shù)上嚴格把關(guān)，管理上嚴格要求以外，還應(yīng)采取必要的經(jīng)濟措施，獎優(yōu)罰劣同樣也是不可缺少的手段。

其實，工程現(xiàn)場管理人員職責(zé)就是要負責(zé)整個工地現(xiàn)場井然有序的工作狀況的，包括對安全，工作秩序，工作方式等都屬于他們的日常工作職責(zé)，平時工地上出現(xiàn)了什么緊急的意外狀況，施工現(xiàn)場的管理人員當(dāng)時就應(yīng)該具備相應(yīng)的應(yīng)急能力妥善去處理的，工人們有什么問題也能夠和現(xiàn)場的管理人員直接反映。

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