1、民主的原則
在合伙制律師事務所的管理上,“民主”始終是一個敏感的話題。對民主的要求是合伙制本身的性質(zhì)所決定的,任何人都不能改變。在執(zhí)行民主原則時,特別需要注意的是將民主簡單化和將民主虛無化的問題,因為民主的過程固然重要,民主的結(jié)果更加重要,簡單的一切必須一致的結(jié)果可能導致極端的無效率與一事無成;而民主的虛無又會從根本上背離了合伙的本質(zhì),難以長遠維持其生存。通常情況下,對于小律師事務所(通常10個合伙人以下)來講,民主的表達方式會更直接,合伙人可能要對每一個決定進行投票,而隨著律師事務所規(guī)模的擴大,民主的表達方式會變得更加間接。事實上沒有任何一個民主的標準適合于所有的律師事務所,因此,讓每一個合伙人有一種參與的感覺非常重要。
2、有效管理的原則
在市場環(huán)境下,要使律師事務所的管理變得有效,合伙人的的意識和觀念非常重要,合伙人必須要平衡好自己作為事務所老板的權(quán)利與自己作為事務所一員的義務和責任,只有所有的合伙人肯于將自己的獨立與權(quán)利意識向管理合伙人或管委會低頭時,有效的管理才可能產(chǎn)生。同民主一樣,有效管理很難找到一個統(tǒng)一的標準,唯一能夠參照的還是適應性的標準,即與事務所的規(guī)模相適應,與合伙人對管理的接受程度相適應,與管理的內(nèi)在規(guī)律相適應。具體來說,合伙制律師事務所要形成有效的管理,一般應當解決以下三個層次的問題:
第一,確定事務所的權(quán)力機構(gòu),由其決定事務所的重大事宜。
第二,確定事務所的核心管理層,由其具體負責執(zhí)行事務所權(quán)利機構(gòu)形成的各項決議和日常事務。
第三,確定事務所管理的監(jiān)督者,由其來保證權(quán)力機構(gòu)作出的決議在執(zhí)行中的正確實施。
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