申請順延期間的條件是：

1、因不可抗拒的事由或者其他正當理由造成期間耽誤。

2、當事人應當在障礙消除后10日內(nèi)申請順延。

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工期順延的情形有哪些,工期順延申請報告怎樣寫?

【律師解答】

工期順延的情形

1、工程量增加

施工過程中，發(fā)包人時常要求承包人增加工程量，因而必然導致工期的增加。這種情形下，工期自然順延。

2、發(fā)包人變更設計

若在施工過程中，發(fā)包人變更設計，則因發(fā)包人變更設計而導致承包人無法施工的期間應當從工期中扣除，即順延相應的工期。

3、發(fā)包人未按合同約定的期限提供設計圖紙等施工必需的資料

若發(fā)包人未按合同約定的期限提供設計圖紙等施工必需的資料，導致承包人無法施工的，則從發(fā)包人提供這些施工必須資料之日起算工期。其他如因發(fā)包人缺乏建設規(guī)劃許可證、施工許可證或其他原因?qū)е掠嘘P政府部門要求停工的，則停工期間應當從工期中予以扣除。

①土地征用、房屋拆遷、地上和地下的障礙清除、三通一平(通水、通電、通路、場地平整);

②施工所需各種證件、批文及有關申報批準手續(xù)(如建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、等等);

③地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料、基準點、線和水準點;

4、發(fā)包人未按約支付工程款

一般來說，當事人在施工合同中均約定發(fā)包人按工程進度支付工程進度款。若發(fā)包人未按期支付工程進度款，承包人有權(quán)停工，因此引起的工期延誤責任由發(fā)包人承擔。

5、發(fā)包人指定的分包人與承包人在施工過程中銜接不當

實踐中，通常存在發(fā)包人將部分工程如鋼結(jié)構(gòu)工程、消防工程、水電工程、空調(diào)工程等直接分包給他人施工，或者要求承包人分包給指定的單位施工的情形。然而在施工過程中，承包人與分包人之間可能因施工銜接不當導致工期延誤，在此情形下，發(fā)包人應當承擔相應的工期延誤責任。

6、工程質(zhì)量鑒定

根據(jù)最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第十五條：建設工程竣工前，當事人對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，工程質(zhì)量經(jīng)鑒定合格的，鑒定期間為順延工期期間。對工程質(zhì)量的鑒定可否作為順延工期的理由，主要以工程質(zhì)量是否合格作為判斷標準。如果工程質(zhì)量經(jīng)鑒定是合格的，則應將鑒定期間作為順延工期期間;反之如果工程質(zhì)量經(jīng)鑒定不合格，則工期不應當順延，承包人逾期竣工的，應當承擔相應的違約責任。

7、不可抗力或其他因素

承包人在施工過程中如發(fā)生不可抗力因素，或者其他不可歸責于承包人的意外事件導致工期延誤的，承包人有權(quán)主張工期順延。比如發(fā)生地震、暴雨期間無法施工，工期順延。

工期延長申請報告

xxx單位公司：

xxx單位公司：

感謝建設單位公司對我公司的信任和支持，由我公司承建貴公司的“通訊樞紐大樓外裝飾工程”。

為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，我公司按合同條款于2013年12月26日正式開工。

然后，自我項目部進駐貴工地后，由于以下問題嚴重影響了我司該工程的正常施工和進度計劃：

一、土建單位的影響：

因土建單位自2013年下旬以來，勞動力的缺乏造成其外墻砌磚、抹灰、構(gòu)造柱、壓頂澆筑砼等工序大面積未完工：使我部基本無作業(yè)面可施工，無法按原定施工方案組織有效施工，由此加大了我部的管理難度，并造成窩工、返工等引起的諸多損失;時至今日土建工序，仍未能全面達到我部施工條件的要求。

二、停電的影響：

自2014年1月以來經(jīng)常發(fā)生停電現(xiàn)象，具體情況如下：

2014年元月5日全天停電，2014年元月7日全天停電，2014年元月8日上午停電，2014年元月12日全天停電，2014年元月13日上午停電，其余時間的零星點停電也較多，以上停電時間又正好是我部進行屋面鋼結(jié)構(gòu)及幕墻鋁型材龍骨制作、安裝的用電高峰期;使我部無法對該工程進行正常的施工安排，打亂了對該工程的施工進度計劃，造成人力、物力相當?shù)膿p失。

三、由于該工程施工圖相當粗糙、基本無法按圖施工;在施工過程中必須經(jīng)常同貴公司工程代表、監(jiān)理商榷施工方案，也使我部不能正常地安排施工。

鑒于以上情況，我部本著“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的工程服務理念;多次組織召開內(nèi)部分析討論會，借鑒以往優(yōu)秀工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際情況，采用迂回施工、交叉等作業(yè)方案，盡量讓施工隊伍投入施工工作，搶工作面施工;并采取了相應的成品保護措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程施工工藝和周期要求，同時也懇請業(yè)主為工程質(zhì)量和安全著想，我部特向貴公司申請將該工程工期延長30天，將該工程竣工時間順延至2014年5月5日。

請貴公司領導予以批復。

再次感謝貴公司對我公司工作的支持。

此致!

施工單位：

xxxx年xx月xx日

希望可以幫您解決相關的問題。如果您還有任何疑問，歡迎在本網(wǎng)進行律師咨詢。