【合伙制】合伙人會議的不同事項的表決方式

對于合伙會議討論事項表決通過的比例或方式，各合伙律師事務(wù)所的規(guī)定和做法也不相同。有的采用一致通過的方式;有的采用絕對多數(shù)的通過方式;有的采用一般多數(shù)的通過方式;有的采用簡單通過和特殊(重大)事項一致通過的方式;有的采用一般事項的簡單通過和特殊(重大)事項的多數(shù)通過方式;有的采用一般事項的絕對多數(shù)通過和特殊(重大)事項的一致通過方式。筆者認(rèn)為，由于律師事務(wù)所發(fā)展階段的不同、事務(wù)所規(guī)模大小的不同以及討論事項的不同，表決通過的方法應(yīng)有所不同。

一般來說，在事務(wù)所的初創(chuàng)階段，或者雖然不是初創(chuàng)階段，但合伙人數(shù)目相對較少的事務(wù)所，合伙人之間維持良好的關(guān)系、保持合伙人隊伍的穩(wěn)定是事務(wù)所的第一需要，同時，因為事務(wù)所不大，合伙人之間相互溝通非常容易，合伙人之間的溝通在這個階段對事務(wù)所的發(fā)展非常重要。因此，在合伙人數(shù)目相對較少的事務(wù)所，對于特殊(重大)事項的通過方式，應(yīng)以一致通過的方式為宜。在一些比較小的律師事務(wù)所，甚至對所有的決定都應(yīng)一致通過。這種方式強調(diào)了合伙人之間相互溝通、協(xié)商、妥協(xié)再到互相一致的過程，這種過程有利于相互之間建立信任，有助于合伙人之間形成統(tǒng)一的價值觀和目標(biāo)，從而有助于保持合伙人隊伍的穩(wěn)定。同時，由于合伙人數(shù)目相對較少，溝通比較方便，合伙人會議對外部信息的反應(yīng)也不至于太過遲緩。當(dāng)然，這種一致通過的方式也有可能帶來負(fù)面效應(yīng)，比如，由于個別合伙人的固執(zhí)而使合伙人會議的決策不能通過，從而影響到事務(wù)所的發(fā)展效率或由于個別合伙人的不同意見而使事務(wù)所無法做出有效的決策。民主的代價就是低效率。在這其中進行平衡和選擇非常重要。

在事務(wù)所發(fā)展到一定階段，規(guī)模不斷擴大、專業(yè)化程度不斷提高的情況下，合伙人數(shù)目會有所增加，由于合伙人數(shù)目較多、業(yè)務(wù)量大，有的事務(wù)所還在外埠甚至國外設(shè)立了分所，合伙人之間的溝通就會變得相對困難。由于合伙人會議不可能經(jīng)常性地召開，且即使經(jīng)常召開合伙人會議，要求全體合伙人對事務(wù)所的所有擬表決事項取得一致意見也是不現(xiàn)實的，而且也沒有必要，因為此時合伙人之間已經(jīng)經(jīng)過了一個互相熟悉、互相建立信任的階段，事務(wù)所的發(fā)展效率已變成事務(wù)所的第一需要，事務(wù)所沒有必要為了個別人的意見而放棄整體的效率。在這種情況下，事務(wù)所的多數(shù)合伙人的意見應(yīng)該能代表事務(wù)所的整體利益，少數(shù)應(yīng)該服從于多數(shù)人的意見，這既是事務(wù)所文化的一部分，也是事務(wù)所發(fā)展的必然要求。至于絕對多數(shù)的比例究竟是多少，各所規(guī)定不一。筆者認(rèn)為，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)投票機制來決定，同時，絕對多數(shù)的比例不應(yīng)少于70%，否則，即使費時費力也仍然要在合伙人之間進行協(xié)商，最終達成共同意見。事務(wù)所的發(fā)展畢竟取決于多數(shù)合伙人的意見，這個“多數(shù)”的比例太低則不利于相關(guān)決策在具體工作中的有效實施。

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