一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的新特點(diǎn)

跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟(StrategicAlliances)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互相協(xié)作、互為補(bǔ)充的合作關(guān)系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和區(qū)域集團(tuán)化的發(fā)展，跨國(guó)公司為了保持和發(fā)展自己的生存空間，紛紛組織跨國(guó)聯(lián)盟。應(yīng)該說，跨國(guó)聯(lián)盟是世界經(jīng)濟(jì)全球化高度發(fā)展的產(chǎn)物，是各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國(guó)際化的表現(xiàn)。

從實(shí)際操作上看，跨國(guó)聯(lián)盟主要有三類：一是合并式聯(lián)盟，主要指兩個(gè)以上的跨國(guó)公司出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)預(yù)期和公司自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，采取一種長(zhǎng)期性合作與聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)行為方式。合并分為完全合并聯(lián)盟和部分合并聯(lián)盟兩種，完全合并聯(lián)盟指合并后的原企業(yè)各自失去法律上的獨(dú)立性，組成更大規(guī)模的新企業(yè)，即以新的企業(yè)標(biāo)志、新的策略目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng);部分合并聯(lián)盟指雙方原來的生產(chǎn)線、商標(biāo)保持不變，合并后雙方互有依托，以節(jié)省成本，鞏固其在市場(chǎng)上的地位。二是互補(bǔ)式聯(lián)盟，這種聯(lián)盟通常是將各自優(yōu)勢(shì)方面聯(lián)合起來既發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，又與聯(lián)盟伙伴密切配合，共同以最佳服務(wù)來滿足客戶的需求。三是項(xiàng)目式聯(lián)盟，這種聯(lián)盟通常是跨國(guó)公司為獲取高附加值及高科技領(lǐng)域發(fā)展而采取單個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目合作的形式。

20世紀(jì)90年代以來，跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn)出其鮮明的特征：

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作是全方位的

戰(zhàn)略聯(lián)盟在組織形式上不斷創(chuàng)新，一些大公司通過合資、承包、協(xié)議等形式，把多個(gè)中小跨國(guó)公司聯(lián)合起來，以提高在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力;還有一些企業(yè)采取公司群的形式，把相關(guān)跨國(guó)公司聯(lián)合起來，互相利用優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，以合作求發(fā)展。戰(zhàn)略聯(lián)盟將來自不同國(guó)家、不同企業(yè)、不同所有者組合在一起，你中有我、我中有你，它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)與合作對(duì)立的觀念。戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作是全方位的，目前，戰(zhàn)略聯(lián)盟不只局限于合資企業(yè)的相互參股，資本流動(dòng)，而是拓展到技術(shù)、市場(chǎng)、資金、人才、信息等方面的全方位合作，它把分散在各國(guó)的研究開發(fā)、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷及售后服務(wù)等價(jià)值增值鏈上具有特定優(yōu)勢(shì)的不同企業(yè)聯(lián)合起來，實(shí)行分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源互用，利益共享。這樣，加盟者既可從對(duì)方獲得各自所需，又確保各自的獨(dú)立性，既不同于跨國(guó)公司內(nèi)部一體化模式，又使生產(chǎn)要素的流動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展到國(guó)際生產(chǎn)一體化的范圍。

2.跨國(guó)聯(lián)盟主要集中在高新技術(shù)行業(yè)