AnheuserBusch(百威)公司成立于1876年,全球總部設(shè)在美國圣路易斯市,該公司自1957年起成為世界上最大的啤酒公司,擁有全球最暢銷的品牌百威(Budweiser)和百威勁爽(BudUltra).顯然，**啤酒在全球范圍內(nèi)的成功是與其先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理分不開的，其啤酒紙箱的采購流程也是基于**公司的供應(yīng)鏈管理思想。

**公司基于供應(yīng)鏈的采購思想簡介

英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家**斯多夫認(rèn)為：“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而且供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！笔澜鐧?quán)威的《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競爭資源。

由于經(jīng)濟(jì)的全球化，以及跨國集團(tuán)的興起，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運(yùn)作模式，逐漸被“橫向一體化”模式所代替，圍繞一個核心企業(yè)(不管這個企業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè))的一種或多種產(chǎn)品，形成上游與下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，上游與下游企業(yè)涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商，這些供應(yīng)商、生產(chǎn)商與分銷商可能在國內(nèi)，也可能在國外。在這些企業(yè)之間，商流、物流、信息流、資金流一體化運(yùn)作。這就是我理解的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念。

中國的企業(yè)家對供應(yīng)鏈管理很不熟悉，但從總體講已經(jīng)起步。**哲中國公司的專家稱：“供應(yīng)鏈已經(jīng)成為中國企業(yè)首席執(zhí)行官及高層管理人員明確關(guān)注的重要問題。事實(shí)上，在亞洲各國，供應(yīng)鏈服務(wù)的市場需求正以23%的速度逐年遞增。”聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署駐華代表**汀·萊特娜女士指出：“物流及供應(yīng)鏈管理正迅速成為全球，包括中國在內(nèi)的商業(yè)領(lǐng)域中最核心的問題。”

美國埃*哲著名供應(yīng)鏈專家**特·伊斯頓2003年發(fā)表了“中國供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與發(fā)展”一文，他指出：“同其它發(fā)達(dá)國家相比，中國一直受到這樣一些問題的困擾：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、分銷體系零散混亂、地方保護(hù)主義嚴(yán)重、缺乏第三方能力、現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款方面存在問題、法規(guī)落后過時(shí)或限制性太大。這些情況意味著，中國現(xiàn)在還缺乏有效的供應(yīng)鏈。要改善，需要時(shí)日?！彼J(rèn)為：“中國供應(yīng)鏈的管理今天面臨6個重大挑戰(zhàn)：地域差別、基礎(chǔ)設(shè)施、海關(guān)的效率和透明度、政府機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、假冒偽劣現(xiàn)象、文化和商業(yè)方面的制約因素?！薄安贿^，中國2001年底加入世界貿(mào)易組織以后，中國政府在行業(yè)的管制日益放寬。這意味著，現(xiàn)代化的中國供應(yīng)鏈系統(tǒng)指日可待。”“中國的供應(yīng)鏈正在日新月異地發(fā)展，發(fā)生著引人注目的變化?！?/p>