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寧波
要怎樣回避人力資源管理風險
一、要怎樣回避人力資源管理風險
1、放棄風險項目和活動。由外部原因引起的風險，通常情況下企業(yè)是不能控制的，這時可以采取放棄的辦法回避風險。如到經濟不發(fā)達地區(qū)投資，由于經濟環(huán)境差，技術人才缺乏，有可能產生招聘人才失敗的風險和員工流失的風險，企業(yè)沒有能力承擔時就可放棄該項目的投資。一些社會人文環(huán)境差的地區(qū)，容易發(fā)生員工道德風險，可采用放棄到該地區(qū)投資或從事業(yè)務活動的辦法回避風險。為了防止培訓后員工流失發(fā)生培訓風險，特別是培訓費用很大時，應當放棄培訓計劃。
2、免除風險單位或個體。處于政治法律不健全、經濟波動很大、社會人文環(huán)境較差的一些國家或地區(qū)的企業(yè)，屢屢發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以采用出售或出租的辦法免除風險;在經濟和技術不發(fā)達的地區(qū)和國家，企業(yè)招不到所需要的員工，或者員工流失危機頻頻發(fā)生，也可以采用出售或出租的辦法免除風險;對經常發(fā)生道德風險事件和管理失敗事件的員工，可以采用開除和辭退等辦法免除風險;等等。
二、回避人力資源管理風險的壞處有哪些
風險回避有許多限制條件：第一，有些企業(yè)人力資源管理風險是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風險;第二，回避風險可能帶來經濟損失，因為回避風險的同時，有可能錯過機會;第三，回避了這種風險，卻可能產生那種風險。盡管如此，在某些情況下，特別是企業(yè)承受風險能力較差時，采取回避風險的方式還是十分必要的。
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