如何管理合同履行

合同法律風(fēng)險(xiǎn)。與一般風(fēng)險(xiǎn)不同，它具有可預(yù)測性和可控性，可以構(gòu)建事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救的綜合性合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。通過實(shí)施企業(yè)合同管理的機(jī)構(gòu)、人員和制度，可以逐步規(guī)范合同管理，從而規(guī)范企業(yè)的簽訂和履行，并從內(nèi)部堵塞可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)漏洞

我們認(rèn)為需要分析協(xié)議供應(yīng)中是否存在價(jià)格過高的問題。對于一些協(xié)議供貨的產(chǎn)品，如相機(jī)、打印機(jī)等，由于有統(tǒng)一的規(guī)格和配置，價(jià)格可以與市場價(jià)格或其他銷售渠道的價(jià)格進(jìn)行橫向比較。通過這種比較，可以確定協(xié)議供應(yīng)的價(jià)格是否高；對于某些產(chǎn)品，由于配置靈活，選項(xiàng)眾多，例如計(jì)算機(jī)和服務(wù)器，很難進(jìn)行橫向價(jià)格比較。對于這些產(chǎn)品，很難通過簡單的比較來解釋商定的供應(yīng)價(jià)格水平。不區(qū)分上述情況，指責(zé)約定供應(yīng)價(jià)格過高，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)肅性。當(dāng)然，對于一些能夠橫向比較價(jià)格的產(chǎn)品，由于各種原因，約定的供貨價(jià)格也可能高于實(shí)際批量采購的價(jià)格，甚至高于市場平均價(jià)格。此時(shí)，這些產(chǎn)品的商定供應(yīng)價(jià)格確實(shí)很高。本文著重分析了約定供應(yīng)價(jià)格問題產(chǎn)生的原因，并對約定供應(yīng)價(jià)格進(jìn)行了粗淺的分析，旨在起到吸引翡翠的作用，引發(fā)大家對約定供應(yīng)的運(yùn)營模式的思考

，以應(yīng)對當(dāng)前和未來市場環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營管理的持續(xù)影響，集團(tuán)專門成立了由主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確了各級管理職責(zé)，深入開展了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，全面梳理了存在的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)分析了風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。全面清理各項(xiàng)工程結(jié)算，精心安排重點(diǎn)工程和重要環(huán)節(jié)，提出有針對性的指導(dǎo)，及時(shí)跟蹤檢查監(jiān)督，為最大限度地減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失

企業(yè)應(yīng)設(shè)立合同管理部，統(tǒng)一審核和管理各業(yè)務(wù)部門和單位的分管模式，并負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查、指導(dǎo)企業(yè)合同的簽訂和履行。具體操作上，合同實(shí)行分級分塊管理。各業(yè)務(wù)部及所屬單位（主要是分支機(jī)構(gòu)、境外機(jī)構(gòu)）作為二級合同管理單位，負(fù)責(zé)本部門、本單位合同的簽訂和履行，并定期向法律顧問部門報(bào)告相關(guān)合同的執(zhí)行情況

合同是對外溝通的橋梁，是企業(yè)發(fā)展的生命線?，F(xiàn)代企業(yè)中有一半以上的業(yè)務(wù)涉及各種合同，大多數(shù)法律糾紛都直接或間接地涉及到合同管理中的一個環(huán)節(jié)。友威合同管理系統(tǒng)以合同為管理對象，通過合同的訂立、執(zhí)行、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)合同價(jià)值最大化、規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品解決方案

現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況比較復(fù)雜。當(dāng)然，我們應(yīng)該分析具體問題。如果您的情況復(fù)雜，本網(wǎng)站還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢