一,。提高合同管理意識。施工企業(yè)必須從思想上認識合同管理的重要性，真正把企業(yè)的各項工作納入合同管理的范圍，按照合同的要求辦事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終重視合同和合同管理，通過舉辦學習班、講座和各種宣傳牌，提高全體員工的合同管理意識，把按合同程序辦事、認真履行合同要求變成全體員工的自覺行為。建立合同管理機構(gòu)。自上而下建立健全合同管理機構(gòu)（包括專職機構(gòu)和兼職機構(gòu)），使合同管理覆蓋企業(yè)的各個層面，延伸到每個角落。設(shè)立專職法律顧問、合同管理工程師和合同管理員，明確合同管理人員的地位和職能、合同管理部門和其他執(zhí)行部門的職責范圍、合同管理的工作流程、規(guī)章制度，最終形成從合同談判、審查、履行到監(jiān)督檢查的合同，形成一套保證合同有效實施的保障體系。明確合同管理流程。對于已建立的組織，必須定義相應(yīng)的工作流程。從合同簽訂前對招標文件的分析、合同文本審查、項目合同規(guī)劃、項目預(yù)算、報價、合同談判和合同簽訂，到合同執(zhí)行保證體系的建立、跟蹤、，對比分析、診斷、合同變更、合同簽訂后的索賠和反訴，要有章可循，責任明確，獎懲明確，避免職權(quán)重疊和爭吵

2。建立健全規(guī)章制度。要使合同管理規(guī)范化、科學化、法制化，首先要完善制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容包括：合同的集中管理、合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審核、登記備案、法人授權(quán)委托辦法、合同范本管理、合同專用章管理、，合同履行與整改、定期合同統(tǒng)計與考核檢查、合同管理人員培訓、合同管理獎懲與考核掛鉤等。通過建立合同管理制度，企業(yè)實現(xiàn)了明確的管理層次，明確職責，規(guī)范程序，有效控制合同的簽訂、履行、評估和爭議解決。重視合同評審管理。嚴格管理和控制合同項目論證、對方資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽訂、履行或變更解除、爭議解決的全過程。重點對合同文本進行分析，主要包括兩個方面。第一，合法性分析。包括：雙方是否具有相應(yīng)的資格；項目是否具備招標、簽訂和執(zhí)行合同的所有條件，尤其是各種批準文件；招標過程是否符合法定程序；合同內(nèi)容是否符合《合同法》和其他法律的要求。二是完備性分析。包括：構(gòu)成合同文件的文件是否齊全；合同條款是否完整，各項條款是否有遺漏；合同中使用的詞語是否準確、含糊或不清楚；項目中可能出現(xiàn)的不利條件是否具有足夠的可預(yù)測性。論文參考網(wǎng)絡(luò)。建議使用或參考施工合同范本簽訂合同。預(yù)防合同糾紛，有效維護企業(yè)合法權(quán)益。注重合同管理人才的培養(yǎng)。加強合同管理人員的培訓和教育。合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響合同管理的質(zhì)量。通過學習和培訓，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽訂技能，堅持持證上崗和年檢考核制度，不僅增強了合同管理人員的責任感，而且提高了合同的法律意識

7。及時處理違約糾紛。合同關(guān)系是法律關(guān)系，違約是違法行為。在審查合同時，我們應(yīng)承擔違約金的支付、損失賠償或強制履行等法律后果，選擇適當?shù)倪`約條款和爭議解決條款非常重要。如發(fā)生違約，應(yīng)區(qū)別情況，及時采取協(xié)商方式，積極維護企業(yè)合法權(quán)益，減少企業(yè)經(jīng)濟損失的仲裁或訴訟

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