公司上市裁員目的
1.持續(xù)地在企業(yè)內實現(xiàn)員工與崗位、崗位與能力的匹配,提高工作滿意度。通常人才的退出機制是以定期的績效考核為基礎的,通過定期的績效考核,對員工的近期工作表現(xiàn)進行審核和評價,然后以考核的結果為依據(jù)做出相應的人事決策,如降職、降薪、調崗、退休甚至解雇,這樣就可以定期檢查企業(yè)中的適崗程度,并及時進行調整,持續(xù)地保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。
2.為人才開辟寬闊的職業(yè)通道,以更寬的職業(yè)發(fā)展道路留住真正需要的關鍵人才??茖W的人才退出機制可以有效地配合和支持企業(yè)員工職業(yè)生涯計劃。有了人才退出機制,一些能力和績效低下的員工就會退出他占據(jù)的職位,讓那些能力較高的員工有發(fā)揮優(yōu)勢、施展才華的機會,這必然會提高企業(yè)效率,提高人力資源的利用率,同時也激發(fā)后者的工作積極性。
3.持續(xù)地在企業(yè)內部營造競爭氣氛,提高員工的工作士氣。傳統(tǒng)國有企業(yè)的員工進入企業(yè)就如入了保險,企業(yè)一般不能解雇員工,員工能進不能出,沒有壓力也就沒了動力。而人才退出機制使員工處于流動狀態(tài),如果績效不佳,就面臨著降職、降薪、調崗甚至解雇的危機,這就使員工處于工作的緊張狀態(tài),不斷地為實現(xiàn)高績效而努力,保持高昂的工作士氣。
4.為企業(yè)注入新的活力,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。眾所周知,企業(yè)為了改善企業(yè)活力,激活企業(yè)老化的組織機構,常常從企業(yè)外部招聘員工,特別是高層管理人才,這是從企業(yè)人才的流入機制來考慮。同樣的道理,通過人才的退出機制保持企業(yè)人力資源的吐故納新,在人才退出的同時為企業(yè)注入新鮮血液,引入新的思想和理念,不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
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