一般來說,合作企業(yè)在合作層面的解體主要有兩個原因:一是利益問題;二是人格與觀念的沖突。相對而言,如果伴侶的水平相對較高,矛盾會更多地體現(xiàn)在人格和觀念的沖突上;相反,這種矛盾更多的是由利益問題引起的。然而,無論出于何種原因,筆者認(rèn)為,作為一種伙伴關(guān)系,它需要從以下幾個方面進(jìn)行仔細(xì)思考
關(guān)系再造重新定位
為什么是伙伴關(guān)系?主要是創(chuàng)業(yè)之初,彼此的資源、條件和能力相對有限。當(dāng)幾個人聚在一起,相互學(xué)習(xí)優(yōu)勢,互補資源時,他們就達(dá)到了創(chuàng)業(yè)合作的必要條件。一般來說,大多數(shù)合伙人都是朋友、同學(xué)、同事、上下級或親戚。理解和信任是每個人建立伙伴關(guān)系的重要先決條件。古人說:“時間和位置的變化也會影響人”。經(jīng)過真正的合作,無論過去是什么關(guān)系,在新的條件下,這些關(guān)系都發(fā)生了質(zhì)的變化。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人格是最真實的人格。過去,它是朋友、同學(xué)、同事、上級和下級或親戚之間的關(guān)系。面對和處理偶爾的經(jīng)濟(jì)關(guān)系非常容易。然而,在合作之后,這種關(guān)系就完全不同了。因為操作是連續(xù)的,更多地體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。因此,隨著伙伴身份和關(guān)系的變化,利益層面、個性和觀念方面的問題也會發(fā)生變化。此時,我們必須自覺地進(jìn)行“關(guān)系再造”和“重新定位”。所謂關(guān)系再造和重新定位,是指合作伙伴打破過去的關(guān)系,從感性到理性,從分散到系統(tǒng),從隨機(jī)到嚴(yán)肅,從個人到公司。從股權(quán)到管理權(quán),我們應(yīng)該盡可能明確,建立一個相互適合的公司治理結(jié)構(gòu)
君子前有君子,惡人后有君子前有惡人。合伙企業(yè)也是如此。原因很簡單,但實踐起來往往不那么容易。事實上,我們發(fā)現(xiàn),大多數(shù)最終分道揚鑣的伙伴關(guān)系都是“先有紳士,后有惡棍”——一開始,每個人都會保持簡單的自信、互信和自尊。由于他們的友誼,他們尷尬地提出了許多原則性問題,特別是分工、定位以及金融和游戲規(guī)則都是詳細(xì)和明確的。因此,在合作過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。他們互相爭吵和抱怨,結(jié)果以不快樂告終。我認(rèn)為我們應(yīng)該依次理解和實踐“先惡人后君子”的道理,即事先了解游戲規(guī)則才是真正的君子;相反,如果這是事后諸葛亮的話,那就是一個惡棍。換言之,對于一個合伙企業(yè)來說,提前關(guān)注它是一個紳士——為未來長期穩(wěn)定的合作打下基礎(chǔ)。相反,事后關(guān)心和抱怨是一個惡棍。因為不管事先多么小心,影響和損失都是可見的,而且很小,而損失和影響是巨大的
心態(tài)決定胸懷,胸懷決定寬容,寬容決定成敗
人有弱點。伙伴關(guān)系的過程就像愛情和婚姻。在正式合作之前,你們可能會更多地看到彼此的優(yōu)勢和長處,但在正式合作之后,你們往往會更多地關(guān)注彼此的弱點和短處**所有河流都有能力。智慧有點豐富,美德有點豐富。如果我們的心態(tài)是開放和自我意識的,我們首先反省自己,然后再責(zé)怪別人,那么我們可以擁有更廣闊的視野。胸懷決定寬容。胸前是游泳池、湖泊還是海洋決定了包容的能力。寬容和忍耐的程度往往決定著合伙企業(yè)的成敗
中立透明的財務(wù)關(guān)系到全局
對于合伙企業(yè)來說,財務(wù)是否中立透明關(guān)系到整個合作的全局。財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)之一。企業(yè)經(jīng)營的過程和結(jié)果最終體現(xiàn)在書中。因此,中立和可信的融資對一些合作伙伴來說尤為重要。即使其中一位合伙人是金融專業(yè)人士,也必須將其分開。中立透明的財務(wù)是合伙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的長期機(jī)制之一
盡量避免親戚
每個人都有親戚,更不用說中國是個個人社會了。因此,很多合伙企業(yè)的合伙人都會秉持“肥水不流入外人田地”的理念,安排親友在合伙企業(yè)工作。這種做法往往是合作不穩(wěn)定的隱患。這對于處于合伙創(chuàng)業(yè)早期階段的企業(yè)尤其如此。因為在創(chuàng)業(yè)初期,合伙企業(yè)的管理還很不規(guī)范。如果加上親戚,往往會增加混亂,摩擦和矛盾會越來越容易出現(xiàn)。最好的辦法是盡量避開親戚
一定要區(qū)分做生意和做生意
做生意和做生意是兩個概念和兩個層次。做生意的目的很簡單。它注重“錢”字,注重眼前,注重簡單的業(yè)務(wù)“成長”,忽視“發(fā)展”的系統(tǒng)性和投資的前瞻性,在順境時樂觀,但在逆境中往往缺乏力量和毅力;生意不一樣。它對整個公司的目標(biāo)、動機(jī)和經(jīng)營戰(zhàn)略是不同的。例如,當(dāng)公司有了一定的發(fā)展并積累了一定數(shù)量的資金時,繼續(xù)發(fā)展是立即分紅還是滾動投資?做生意和做生意的觀點很可能是相反的
當(dāng)然,許多相信做生意的人往往需要先經(jīng)歷一個“做生意”的階段。而那些剛開始在自己的懷抱里做生意的人,經(jīng)過一個階段后,可能會上升到做生意的水平。關(guān)鍵是我們在選擇合作伙伴和合作后,必須區(qū)分做生意和做生意,因為這個問題涉及到合伙企業(yè)的戰(zhàn)略定位
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