我堅(jiān)信伙伴關(guān)系比單獨(dú)行動有更大的優(yōu)勢：

1。優(yōu)勢互補(bǔ)；2.資源共享；3.智慧的結(jié)晶；4.齊心協(xié)力,；5.降低風(fēng)險(xiǎn)

我有三次合作創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

第一次是在2003年6月。我剛從企業(yè)下來，以一種積極進(jìn)取的精神與我的一位同事合作，擔(dān)任一個(gè)玩具項(xiàng)目的代理。我們的資金在一起。因?yàn)樗ぷ?，我?fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營，他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)。在此期間，我們遇到了許多從未遇到的問題。我們一起協(xié)商解決。我們確實(shí)感受到了在困難時(shí)期合作的力量。至少，在問題面前有更多的人討論，也有更多的智慧，所以問題可以很容易解決。我們的生意非常好，我們的同行在競爭中失利，我們成為了最終的贏家。我們是當(dāng)?shù)刈畲蟮氖袌觥?/第二次合作是在2004年10月。隨著我們合作與發(fā)展的不斷進(jìn)步，我的其他朋友也要求一起參與全國市場。出于各種原因，我的一個(gè)朋友是法人，對公司的運(yùn)營負(fù)全部責(zé)任，他不了解我們的業(yè)務(wù)。這種合作帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。我們將一步一步走向失敗。本次合作分工不明確，沒有嚴(yán)格的書面合作原則要求，管理有門外漢，合作有專家，不信任，操作不可靠，沒有內(nèi)部原則約束

第三次是本次合作。我們成立了一家股份公司。在吸收第二次合作失敗的基礎(chǔ)上，我選擇了我的合作伙伴。盡管他精明而可疑，但我們在合作之前制定了一項(xiàng)合作原則協(xié)議，我們必須遵守該協(xié)議，包括金融體系。雖然股東之間存在許多意見分歧，但我們不敢在原則面前輕率行事。手術(shù)越來越好了?，F(xiàn)在我們的主要項(xiàng)目已經(jīng)打開了全國市場，當(dāng)?shù)厥袌鲆渤尸F(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢

總結(jié)三次合作：

兩人首次合作。他們達(dá)成了一個(gè)簡單的協(xié)議，一個(gè)全權(quán)負(fù)責(zé)，另一個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，下班后去幫忙。生意不錯(cuò)。重點(diǎn)是分工明確、處理合作原則、相互財(cái)務(wù)監(jiān)督和分配規(guī)則

第二次，5人合作。老板不是專家，作風(fēng)松散，虛榮心很強(qiáng)。在合作之前，只有股份分配方式，沒有發(fā)展原則大綱，沒有良好的監(jiān)督和預(yù)算機(jī)制。它不能很好地約束，導(dǎo)致多頭管理。失敗是合理的

第三次，有三個(gè)合作伙伴擁有各自的優(yōu)勢。雖然非專業(yè)人士是主要股東，但他們一開始主要控制著市場。但由于合作前的協(xié)議原則，無法提出良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，無法解決問題，自動退出管理層，完善財(cái)務(wù)等監(jiān)管機(jī)制，各股東明確責(zé)任，嚴(yán)格遵守原則和法規(guī)的內(nèi)容，確保市場的順利發(fā)展

從案例中可以發(fā)現(xiàn)，合作伙伴的數(shù)量不是成敗的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素有：一是合作原則明確，相互監(jiān)督，財(cái)務(wù)清晰；二是能者上,庸者下;；第三,合作是智慧的結(jié)晶,是不可戰(zhàn)勝的;；第四，合作應(yīng)該盡可能地互補(bǔ)對方的優(yōu)勢

因此，如果第一次合作的成功讓我相信合作的好處和優(yōu)勢，我會非常難過，感到非常不成功，對合作感到很糟糕；第三次合作是我基于優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享原則的發(fā)展戰(zhàn)略。在合作之初，我們首先落實(shí)了原則，簽署了合作協(xié)議，制定了基本原則，明確了合作中的管理、財(cái)務(wù)等敏感問題。結(jié)果是良好的發(fā)展。盡管存在分歧和爭吵，但他們?nèi)匀灰恢麓龠M(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。這完全讓我感受到了合作的力量。每當(dāng)我遇到困難和外部壓力時(shí)，我的合作伙伴收集的智慧可以使我高效地解決問題，減少運(yùn)營損失。法律問題，歡迎訪問律霸在線咨詢