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寧波
員工不接受調(diào)配被公司辭退合法嗎
某銷售公司，因市場需求下降，產(chǎn)品市場占有率下降，銷量急劇下滑，銷售業(yè)績連續(xù)2個季度沒有完成目標(biāo)，老板和銷售部很著急。公司會議討論后，大家認(rèn)為銷售部人員配備不齊，影響了銷售渠道開拓，大客戶關(guān)系管理，是導(dǎo)致銷售目標(biāo)沒有達成的主要原因。
老板決定從公司內(nèi)部各部門調(diào)5名員工到銷售部，其中2名銷售專員，2名商務(wù)專員，1名客服專員。李某等3名員工不同意內(nèi)部調(diào)動，認(rèn)為自己對銷售一竅不通，根本無法勝任銷售部的崗位。公司的做法，不過是強迫員工離職。于是提出要求辭職，并以公司未經(jīng)協(xié)商變更勞動合同工作內(nèi)容，要求予以經(jīng)濟補償。
李某等員工的仲裁申請，仲裁委員是否會支持?
案例解析
本案例中，李某等員工的仲裁申請要求合理，故而會得到仲裁委員會的支持。如果雙方對于工作崗位的變更無法協(xié)商一致，員工可以要求經(jīng)濟補償。公司在變更員工的工作崗位(相當(dāng)于變更勞動合同要項)前，首先應(yīng)與員工協(xié)商達成一致。公司如果對員工進行調(diào)動，在協(xié)商一致的前提下，辦理異動手續(xù)即可，變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。反之，公司不應(yīng)該單方面變更員工的工作崗位。
因此建議，公司的人力資源部門應(yīng)先做好調(diào)動的解釋說明工作，讓員工能夠理解調(diào)動的意圖。同時，為了讓員工勝任新的崗位，應(yīng)該做一些崗前的培訓(xùn)。
法律條款
《勞動合同法》第四十條第三款的規(guī)定，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的，用人單位在提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。由此可以確定，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，是勞動合同變更的一個重要事由，但必須勞資雙方協(xié)商一致。
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