R最初是一家公司的員工，在該公司從事設(shè)計(jì)工作。由于工作責(zé)任心薄弱，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)設(shè)計(jì)部2010年度考核，判定為不合格。因此，公司決定提前終止與r先生的勞動(dòng)關(guān)系，而r先生不愿意，導(dǎo)致雙方發(fā)生糾紛

在被告知后，律師建議公司首先給員工一個(gè)換工作的機(jī)會(huì)。如果員工不愿意，雙方可以通過(guò)協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系（勞動(dòng)合同法第40條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位可以提前30日書(shū)面通知勞動(dòng)者或者向勞動(dòng)者支付額外一個(gè)月的工資后解除勞動(dòng)合同：

（一）如果工人生病或非因工負(fù)傷，并且在規(guī)定的醫(yī)療期期滿后不能從事原工作或雇主另行安排的工作；

（II）工人不能勝任工作，并且在培訓(xùn)或工作調(diào)整后仍然不能勝任工作；

（III）訂立勞動(dòng)合同的客觀條件發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未達(dá)成變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的協(xié)議?！保?/P>

公司接受了律師的意見(jiàn)，通知r向檢查部門(mén)調(diào)整，但r不愿意。在雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同后，公司依法給予r經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

基于上述情況，筆者認(rèn)為用人單位應(yīng)把握時(shí)機(jī)以下幾點(diǎn)：

1.制定適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，以確定員工是否“勝任”“并使員工確信評(píng)估結(jié)果

2。更改后的帖子也與原來(lái)的帖子很接近

3。如果雇員不能勝任原來(lái)的工作，雇主應(yīng)給他一個(gè)換工作的機(jī)會(huì)或培訓(xùn)。員工不愿意轉(zhuǎn)崗的，用人單位可以與員工協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

r公司從事設(shè)計(jì)工作的前員工。由于工作責(zé)任心薄弱，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)設(shè)計(jì)部2010年度考核，判定為不合格。因此，公司決定提前終止與r先生的勞動(dòng)關(guān)系。r先生不愿意，雙方都引起了糾紛

律師得知此事后，建議公司首先給員工一個(gè)換工作的機(jī)會(huì)。如果員工不愿意，雙方可以通過(guò)協(xié)商終止勞動(dòng)關(guān)系（勞動(dòng)合同法第40條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位可以提前30日書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者或者向勞動(dòng)者支付額外一個(gè)月的工資后解除勞動(dòng)合同：

（一）工人患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作或雇主另行安排的工作；

（II）工人不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或工作調(diào)整后仍不能勝任工作；

（III）訂立勞動(dòng)合同的客觀條件發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，用人單位未就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。”）

公司接受了律師的意見(jiàn)，通知r向檢查部門(mén)調(diào)整，但r不愿意。在雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同后，公司依法給予r經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

基于上述情況，筆者認(rèn)為用人單位應(yīng)掌握f(shuō)以下幾點(diǎn)：

1.制定適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法，以確定員工是否“勝任”“并使員工確信評(píng)估結(jié)果

2。更改后的帖子也與原來(lái)的帖子很接近

3。如果雇員不能勝任原來(lái)的工作，雇主應(yīng)給他一個(gè)換工作的機(jī)會(huì)或培訓(xùn)。如果員工不愿意轉(zhuǎn)崗，用人單位可以與員工協(xié)商，依法解除勞動(dòng)關(guān)系并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償