就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)**s。美國(guó)著名學(xué)者彼得斯認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)或職業(yè)唯一真正的資源是人，而管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源把工作做好。在美國(guó)，人事副總裁已成為決策團(tuán)隊(duì)的重要成員，這表明企業(yè)重視人才和人力資源管理

人才特征

以選擇適合自身發(fā)展的現(xiàn)有人才，知名跨國(guó)公司在人才招聘和使用過(guò)程中往往具有很大的獨(dú)創(chuàng)性。雖然形式和內(nèi)容各有特點(diǎn)，但他們的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和用人理念非常相似

誠(chéng)信素質(zhì)

這是知名企業(yè)用人的基點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，也是首要原則。”“誠(chéng)信”是知名企業(yè)招聘員工時(shí)最受青睞的東西。如果申請(qǐng)人的行為不符合公司要求，即使專業(yè)水平高，工作能力強(qiáng)，企業(yè)也不會(huì)聘用。著名的**公司不能容忍欺騙。如果他們發(fā)現(xiàn)員工故意欺騙公司，他們會(huì)無(wú)情地將他們開(kāi)除，不會(huì)給他們第二次機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)精神

許多著名企業(yè)都尊重“員工是合作伙伴”和“企業(yè)是大家庭”的管理理念。他們不要求員工有很強(qiáng)的個(gè)人能力，但他們必須有團(tuán)隊(duì)精神，服從團(tuán)隊(duì)利益。他們用企業(yè)文化把員工緊緊地?cái)Q成一根繩子，把他們綁成一個(gè)球，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。在招聘員工時(shí)，世界快餐業(yè)巨頭麥*勞選擇了外表普通、受過(guò)普通教育的“中國(guó)人才”。經(jīng)過(guò)全方位的培訓(xùn)和對(duì)麥*老企業(yè)文化的整合，他們很快成為麥*老的堅(jiān)定成員

對(duì)創(chuàng)新的熱情

企業(yè)發(fā)展必須具有創(chuàng)新精神。知名企業(yè)的聘用不僅取決于他們是否勝任目前的工作，還取決于他們的創(chuàng)新精神**公司寧愿冒著失敗的風(fēng)險(xiǎn)任用失敗的人，也不愿任用一個(gè)謹(jǐn)慎但沒(méi)有成就的人。正是憑借這種冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新意識(shí)，微軟才能成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的“藍(lán)色巨人”

發(fā)展?jié)摿?/p>

知名企業(yè)看重文憑，但不僅僅是文憑，而且是你未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α３藰I(yè)務(wù)評(píng)估外，飛利浦還對(duì)員工的潛力進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和選拔，使員工在飛利浦更具熱情和動(dòng)力，大大提高工作效率，進(jìn)一步提升個(gè)人能力，為了真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展

學(xué)習(xí)能力

許多知名企業(yè)都非常重視應(yīng)聘者是否具有良好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)烈的求知欲。尤其是在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí)，企業(yè)往往注重學(xué)習(xí)能力和求知欲。許多跨國(guó)公司表示，該公司不太關(guān)心新生與公司要求之間的差距，因?yàn)樗麄儗?duì)自己的培訓(xùn)體系非常自信。只要他們有強(qiáng)烈的求知欲和學(xué)習(xí)能力,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練就能脫穎而出。因此，這兩項(xiàng)評(píng)估在面試中非常關(guān)鍵