安海斯-布希公司成立于1876年，總部位于美國(guó)圣路易斯。自1957年以來(lái)，安海斯-布希公司已成為世界上最大的啤酒公司，擁有世界上最暢銷(xiāo)的品牌百威和百威。顯然，**啤酒的全球成功離不開(kāi)其先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理，啤酒紙盒的采購(gòu)流程也是基于**公司的供應(yīng)鏈管理理念

**介紹公司基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)理念

英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家**斯托夫認(rèn)為“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈，沒(méi)有企業(yè)”，“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！笔澜鐧?quán)威的《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源

由于經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)集團(tuán)的崛起，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”運(yùn)營(yíng)模式逐漸被“橫向一體化”模式所取代，圍繞核心企業(yè)（無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是商務(wù)企業(yè)）的一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品，上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，上下游企業(yè)涉及供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商，可能在國(guó)內(nèi)也可能在國(guó)外。在這些企業(yè)中，業(yè)務(wù)流、物流、信息流和資金流是集成的。這是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念

中國(guó)企業(yè)家并不熟悉供應(yīng)鏈管理，但總的來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)開(kāi)始**來(lái)自浙中公司的專(zhuān)家表示：“供應(yīng)鏈已成為中國(guó)企業(yè)CEO和高級(jí)管理人員明確關(guān)注的重要問(wèn)題。事實(shí)上，在亞洲國(guó)家，供應(yīng)鏈服務(wù)的市場(chǎng)需求正以每年23%的速度增長(zhǎng)?！蔽锪骱凸?yīng)鏈管理正迅速成為包括中國(guó)在內(nèi)的全球商業(yè)領(lǐng)域的核心問(wèn)題，”聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署駐中國(guó)代表Christine Letna女士在2003年說(shuō)，美國(guó)著名供應(yīng)鏈專(zhuān)家**t·伊斯頓*哲發(fā)表文章《中國(guó)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀與發(fā)展》。他指出：“與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)一直存在以下問(wèn)題：基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、分配體系分散混亂、地方保護(hù)主義嚴(yán)重、缺乏第三方能力現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款存在問(wèn)題、法律法規(guī)過(guò)時(shí)或限制性過(guò)強(qiáng)。這些情況意味著中國(guó)仍然缺乏有效的供應(yīng)鏈。這需要時(shí)間來(lái)改善?！彼f(shuō)：“今天，中國(guó)的供應(yīng)鏈管理面臨六大挑戰(zhàn)：地理差異、基礎(chǔ)設(shè)施、海關(guān)效率和透明度、政府機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度、假冒偽劣、文化和商業(yè)限制。”，中國(guó)政府越來(lái)越放松對(duì)該行業(yè)的控制。這意味著現(xiàn)代中國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)即將到來(lái)?！敝袊?guó)的供應(yīng)鏈正在日益發(fā)展，并發(fā)生了顯著的變化。”