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寧波
避免人力資源管理風險的缺點是什么
1、 規(guī)避人力資源管理風險的缺點是什么
規(guī)避風險有很多限制：首先，一些企業(yè)無法規(guī)避人力資源管理風險。只要人力資源管理存在，就必然存在風險；第二，規(guī)避風險可能帶來經(jīng)濟損失，因為規(guī)避風險可能同時錯失機遇；第三，避免這種風險，但可能會產(chǎn)生這種風險。然而，在某些情況下，特別是當企業(yè)的風險承受能力較差時，規(guī)避風險是非常必要的。2.規(guī)避人力資源管理風險的方法是什么？1.放棄風險項目和活動。外部原因造成的風險通常是企業(yè)無法控制的。此時，可以采取放棄的方法來規(guī)避風險。如果投資于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，由于經(jīng)濟環(huán)境差，技術人才缺乏，可能存在人才招聘失敗和員工流失的風險。當企業(yè)無力承擔時，可以放棄對該項目的投資。一些社會文化環(huán)境惡劣的地區(qū)容易出現(xiàn)員工道德風險，可以通過放棄投資或從事該地區(qū)的商業(yè)活動的方式來規(guī)避風險。為了防止員工培訓后的流失和培訓風險，特別是當培訓成本較大時，應放棄培訓計劃。在一些政治法規(guī)不完善、經(jīng)濟波動較大、社會文化環(huán)境惡劣的國家或地區(qū)，企業(yè)往往會發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以通過出售或租賃來規(guī)避風險；在經(jīng)濟技術不發(fā)達的地區(qū)和國家，企業(yè)無法招聘到所需的員工，或者員工流失危機頻繁發(fā)生，也可以通過出售或租賃的方式規(guī)避風險；經(jīng)常發(fā)生道德風險事件和管理失敗事件的員工可以被解雇和解雇，以避免風險；等待
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