1、 人力資源風(fēng)險的分類是什么?
一般來說,我們可以根據(jù)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容對風(fēng)險進行分類,如招聘風(fēng)險、績效評估風(fēng)險、崗位評估風(fēng)險、薪酬管理風(fēng)險、員工培訓(xùn)風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等。對于高科技企業(yè),招聘風(fēng)險、績效評估風(fēng)險、,薪酬管理風(fēng)險和員工管理風(fēng)險更為重要。此外,我們還可以從已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險的角度對風(fēng)險進行分類。我們應(yīng)該采取積極措施預(yù)防已知和可預(yù)測的風(fēng)險。人力資源風(fēng)險的成因人力資源風(fēng)險的主要成因如下:
1.人力資源管理的復(fù)雜性。企業(yè)競爭環(huán)境的變化使企業(yè)的人力資源管理更加復(fù)雜。復(fù)雜多變的經(jīng)濟全球化環(huán)境極大地增加了管理的不確定性,增加了人力資源管理的風(fēng)險。人力資源管理外部環(huán)境的變化會引起人力資源管理系統(tǒng)特征的變化,并相應(yīng)地引起系統(tǒng)中各部分關(guān)系和功能的變化。為了保持和恢復(fù)系統(tǒng)原有的特點和持續(xù)發(fā)展的潛力,系統(tǒng)必須具備適應(yīng)環(huán)境的能力,這也會增加人力資源管理的風(fēng)險。由于信息不對稱,員工的行為是不可預(yù)測的,因此很難準(zhǔn)確衡量員工的行為。此外,人力資本的產(chǎn)權(quán)特征構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險的原因。員工從自身的人力資源中獲取利益,導(dǎo)致管理者與被管理者之間不合作、不效率的“道德風(fēng)險”
綜上所述,人力資源管理是復(fù)雜的、不對稱的、系統(tǒng)性的,可能導(dǎo)致人力資源風(fēng)險。luba.com的小編輯為您安排了這篇文章。我希望這將對您有所幫助
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