1、 新員工入職管理的內(nèi)容是什么？

1.入職培訓

2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境和相關(guān)同事，以消除他們對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作崗位

3，對新員工試用期內(nèi)的工作進行跟蹤和評估為雇傭提供依據(jù)

II。新員工入職管理的流程是什么（一）新員工入職前負責通知員工辦理入職登記2.辦理新員工入職登記日的相關(guān)事宜3.部門直接負責人確認其所在崗位，部門總經(jīng)理應確認其職位

4.通知新員工報到時，應提交：2張1英寸彩色照片和底片；畢業(yè)證、學位證、職稱證、身份證原件及復印件，etc

5.計算機室應在一周內(nèi)為新員工設置公司的電子郵件地址

6.員工部門應為他們確定主管，并在入職當天和入職培訓中介紹他們

（II）綜合辦公室辦理入職手續(xù)

1.填寫在員工簡歷中

2.發(fā)布系統(tǒng)匯編，向新員工介紹公司的情況和管理體系，使他們了解公司的基本工作知識，并要求他們通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡了解更多情況

3.根據(jù)新員工入職手續(xù)清單逐項辦理入職手續(xù)。新員工入職管理的內(nèi)容是什么

4.確認員工轉(zhuǎn)入人事檔案的時間

5.向新員工介紹管理

6.將新員工帶到部門，并向部門總經(jīng)理介紹

7.宣布員工入職情況通過電子郵件和內(nèi)部出版物向整個公司發(fā)送新員工

8.更新員工通訊簿

（III）部門應處理部分

1.直接部門將新員工帶到部門后，部門應安排參觀該部門，介紹部門人員和其他部門的相關(guān)人員

2.直接經(jīng)理向新員工介紹其工作職責和工作描述

3.部門應定期介紹新員工并歡迎他們會議

（四）入職培訓

1.組織新員工培訓

2.企業(yè)發(fā)展過程培訓、企業(yè)文化培訓、，公司管理層不時開展的各部門職能和關(guān)系

（V）新員工將被雇傭一個月時的滿月跟進

，人力資源部將跟進

形式：訪談

內(nèi)容：主要了解直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等的看法（VI）就業(yè)評估1.就業(yè)是評估員工工作的機會，也是公司優(yōu)化人員配置的重要組成部分2.就業(yè)是對員工的肯定和認可。雇傭評估流程的良好實施可以為員工提供一個重新認識自己和工作的機會，幫助員工提高自我

3.普通員工的雇傭應由用人部門和人事部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)

4.新員工完成實習期后，由人事部安排定期考核。員工應在試用期內(nèi)對自己的工作進行自我評估，直接經(jīng)理應對其進行評估。直接經(jīng)理的考核結(jié)果將對員工的就業(yè)起到?jīng)Q定性作用

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