1.工作標(biāo)準(zhǔn)法將員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額進(jìn)行比較，以確定員工的績(jī)效。其優(yōu)點(diǎn)是參考標(biāo)準(zhǔn)清晰，評(píng)價(jià)結(jié)果容易做出。缺點(diǎn)是難以為管理人員制定標(biāo)準(zhǔn)，缺乏可量化的指標(biāo)

2.排名法是一種根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將員工從高到低按一定范圍進(jìn)行排名的績(jī)效評(píng)估方法。其優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，避免了收斂誤差。缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)單一，很難在不同的部門或職位之間進(jìn)行比較。這種方法在一定程度上類似于排名法。它是根據(jù)一定的概率分布，在有限范圍內(nèi)強(qiáng)制分配員工的一種方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是避免了大鍋飯，但缺點(diǎn)是概率假設(shè)不一定正確，不同部門或范圍內(nèi)的概率可能不同。關(guān)鍵事件法是指記錄對(duì)部門或企業(yè)利益有重大正面或負(fù)面影響的行為?？脊俦仨氂涗浛荚嚻陂g考生的所有關(guān)鍵事件。它的優(yōu)點(diǎn)是更客觀，缺點(diǎn)是工作量大，還需要一個(gè)定量的過程

5.目標(biāo)管理方法的基本特點(diǎn)是考官和考生共同制定工作目標(biāo)，指導(dǎo)和幫助他們完成目標(biāo)，不斷修改目標(biāo)。這改變了考核人與被考核人之間的關(guān)系，從簡(jiǎn)單的監(jiān)督和監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰柡屯苿?dòng)者，促進(jìn)了工作目標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該方法將上述方法結(jié)合起來，通過不同的評(píng)估人進(jìn)行評(píng)估，盡可能量化評(píng)估指標(biāo)的選擇，并在一定程度上將目標(biāo)管理、硬分布和強(qiáng)制排名相結(jié)合。缺點(diǎn)是考核工作量大，考核周期難以選擇

企業(yè)的具體情況不同，適用的考核方法也不同。事實(shí)上，盡管評(píng)估方法多種多樣，但本質(zhì)上是相同的，并且都使用科學(xué)的方法對(duì)員工的工作進(jìn)行定量評(píng)估。在當(dāng)前的人力資源實(shí)踐中，存在著簡(jiǎn)化評(píng)估要求的趨勢(shì)。原因是360度考核比較復(fù)雜，工作量大，考核周期往往是季度和月度，太短、繁瑣

因此，在實(shí)際操作中，我建議企業(yè)采用以下基本理念：

1.評(píng)估是客觀定量的評(píng)估。因此，對(duì)于生產(chǎn)人員和銷售人員，主要采用產(chǎn)量、銷售量等定量考核

2.對(duì)于其他部門的普通員工，不采用360度考核，而是適當(dāng)簡(jiǎn)化，突出管理鏈條，注重對(duì)直接上級(jí)的考核，配合強(qiáng)制分配。在最終考核中，個(gè)人考核與部門整體考核結(jié)果相關(guān)，不同績(jī)效部門間強(qiáng)制分配比例不同

3.對(duì)于部門經(jīng)理級(jí)人員，采用360度考核，個(gè)人考核與部門考核一致

4.對(duì)于承擔(dān)業(yè)務(wù)任務(wù)的管理者，采用基于績(jī)效合同的考核模式