跳槽是否受到限制？

那么為什么會(huì)出現(xiàn)集體跳槽呢

1.職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人素質(zhì)不高

很多時(shí)候，一些高管為了個(gè)人利益選擇去一家新公司，但在換了一家新公司的工作后，他們發(fā)現(xiàn)他們必須組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。新團(tuán)隊(duì)不一定容易使用，所以他們選擇挖掘自己過(guò)去的集體，并支付高薪。那些下屬都是老領(lǐng)導(dǎo)，熟悉領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，工資也比現(xiàn)在高，所以我直接跟著領(lǐng)導(dǎo)換工作

2.高管不和諧

這樣的事情也很常見(jiàn)。我們聊天時(shí)經(jīng)常談?wù)撨@樣的事情。例如，我們的新經(jīng)理與我們的部門經(jīng)理不和，經(jīng)常壓制我們部門的人。我正在考慮辭職。現(xiàn)在我工作很努力，而且很頭痛。如果他的老板在這個(gè)時(shí)候換工作，他一定會(huì)跟著他。否則，如果他留下來(lái)，他將被壓制。最好到一家新公司去發(fā)展

3.發(fā)展沒(méi)有前途

很多時(shí)候，有些部門已經(jīng)屬于公司的雞肋，不屬于盈利的中央部門。公司也想放棄這個(gè)部門，但它仍然有利可圖，所以它不太重視這個(gè)部門。此時(shí)，其他公司可能會(huì)支付高薪，整個(gè)部門必然會(huì)一起換崗

4.關(guān)鍵人物的影響

在一些公司，工資不高，員工沒(méi)有離開(kāi)公司，不是因?yàn)樗麄儗?duì)公司的歸屬感，但因?yàn)樗麄儗?duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如果領(lǐng)導(dǎo)換了工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)一起換工作

如何限制換工作的團(tuán)隊(duì)

1.背景調(diào)查

在挖掘人員時(shí)，我們應(yīng)該做好背景調(diào)查，尤其是對(duì)于這種團(tuán)隊(duì)跳槽行為，我們不僅要調(diào)查業(yè)務(wù)情況，還要了解他們的動(dòng)機(jī)

如果你不得不換工作，公司可以重用團(tuán)隊(duì)；如果他們是因?yàn)槔嬖虮还就谧叩?，他們今天如何?duì)待他們的老東家，明天也會(huì)如何對(duì)待你的公司。因此，應(yīng)謹(jǐn)慎使用此類人員。只有在公司發(fā)展初期業(yè)務(wù)不好的時(shí)候，他們才能成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的鯰魚(yú)

2.對(duì)轉(zhuǎn)崗的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行權(quán)力下放和設(shè)置主管

，他們掌握了大量的客戶和業(yè)務(wù)，公司不能讓他們自己發(fā)展。建立相互監(jiān)督制約的工作共享機(jī)制：一些重要環(huán)節(jié)和獲取客戶、業(yè)務(wù)的關(guān)鍵權(quán)力由公司統(tǒng)一管理，各類客戶信息統(tǒng)一錄入公司數(shù)據(jù)庫(kù)，為客戶進(jìn)行后續(xù)服務(wù)和維護(hù)，將其再次集體跳槽的風(fēng)險(xiǎn)降至最低

3.簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，并支付合理的競(jìng)業(yè)禁止賠償金。一般來(lái)說(shuō)，有兩種“競(jìng)業(yè)禁止”情況可用于防止集體跳槽

4.為可能接觸到商業(yè)秘密（包括技術(shù)秘密）的重要員工（如聯(lián)系客戶營(yíng)銷和銷售的經(jīng)理、核心技術(shù)人員、，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的it部門，甚至受雇提供it外包服務(wù)的it公司和人力資源派遣公司派遣的員工，必須簽訂保密協(xié)議

5.培養(yǎng)自己的人才

企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備，并及時(shí)跟蹤這些儲(chǔ)備人才。當(dāng)集體跳槽團(tuán)隊(duì)再次選擇跳槽時(shí)，可采取有針對(duì)性的補(bǔ)救措施，從人才庫(kù)中選拔后備人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其在最短時(shí)間內(nèi)勝任，6.做好培訓(xùn)工作，建立定期溝通機(jī)制

新的跳槽團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化不熟悉，團(tuán)隊(duì)仍保留原有的企業(yè)文化和管理體系。為了防止他們適應(yīng)不良，公司可以在入職初期進(jìn)行長(zhǎng)期的企業(yè)文化培訓(xùn)，老員工和新跳槽團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行一些拓展活動(dòng)和企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。讓他們?nèi)谌胄鹿镜奈幕諊?/p>

同時(shí)，定期與團(tuán)隊(duì)溝通，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)

以上就是相關(guān)答案。跳槽是可以控制的。在簽署本協(xié)議前簽署保密協(xié)議，或在協(xié)議中明確違約責(zé)任。與員工簽訂合同時(shí)應(yīng)進(jìn)行背景調(diào)查。如果你經(jīng)常換工作，你最好不要雇人。如果您有其他法律問(wèn)題，可以咨詢luba.com的相關(guān)律師