1、 考核的目的是規(guī)范職工年終獎發(fā)放管理，合理計算年終獎發(fā)放金額。以調(diào)動員工的積極性和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；獎金按照業(yè)績優(yōu)先、兼顧公平的原則分配。2、 考核范圍適用于全體員工（董事長、總經(jīng)理除外）。3.考核程序（1）年度考核周期為一年一次（2）年終獎計算周期：員工入職滿一年的，從入職當(dāng)月開始計算，入職滿一年的，從1月份開始計算(3） 財務(wù)管理中心提供各營業(yè)網(wǎng)點和運營平臺的財務(wù)報表，并提供各部門的盈利能力；人力資源管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、異動明細(xì)?？冃мk公室提供ABC考核數(shù)據(jù)，匯總各部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算。春節(jié)前15天提交財務(wù)部審核，下發(fā)各部門審核（4）春節(jié)前6天，總經(jīng)理完成審核，績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門和人員；年終獎的50%將在春節(jié)假期前2天發(fā)放，其余50%將在元宵節(jié)后發(fā)放(5） 年度績效考核由綜合辦公室監(jiān)督，財務(wù)管理中心審核，績效辦公室實施，各部門協(xié)調(diào)。4、 年終獎的核算及構(gòu)成（1）年終獎核算涉及的因素：年終績效考核數(shù)據(jù)、日常績效、出勤率、工齡、職位、上級評價、，etc（2）年終獎的計算：獎金基數(shù)（J）*崗位對應(yīng)系數(shù)（g）*年終績效考核系數(shù)（k）*工齡對應(yīng)系數(shù)（n）（三）年終獎涉及的項目與數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系，根據(jù)完成面積，片區(qū)負(fù)責(zé)人及片區(qū)各運營部門員工（含經(jīng)理）、總部員工（含經(jīng)理）按全公司完成情況，1.2及以上福利系數(shù)取1.2，0-0.8取0.8，0.5及以下取0.5，所有人員按一線員工崗位系數(shù)計算，獎金按部門時間最長部門的部門效益系數(shù)計算。變動前后工作時間相同的，按部門效益最高系數(shù)計算。例如，員工調(diào)到總部4個月后，上海市場調(diào)整5個月，北京市場調(diào)整3個月。全年總效率系數(shù)上海為5個月，深圳為5個月。武漢調(diào)整2個月后，深圳效率系數(shù)高于總部效率系數(shù)的，按深圳核算。否則，將由總部核算。同一部門可以在同一年內(nèi)積累時間。例如，一個員工在深圳工作5個月，然后調(diào)到總部工作5個月，再調(diào)回深圳工作2個月，然后按深圳計算（深圳總共7個月），崗位對應(yīng)系數(shù)：職級系數(shù)主任8高級經(jīng)理（中心/高級經(jīng)理）6部門經(jīng)理4.5經(jīng)理（非部門負(fù)責(zé)人）3.5主管2.5專員、技師1.5一線員工1備注：試用期、儲備期按下一個崗位級別計算，例如：，后備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級別計算。一線人員范圍分為財務(wù)部一般人員、市場部和運營部一般人員、人事行政部一般人員、各部門助理和辦事員、司機、保安和廚房工人。專業(yè)技術(shù)人員分工范圍：各部門專家、it技術(shù)人員、維修人員、見習(xí)督導(dǎo)。主管部門：總經(jīng)理助理、董事助理、見習(xí)經(jīng)理、各部門主管后備經(jīng)理。部門經(jīng)理分工范圍：各部門經(jīng)理級負(fù)責(zé)人。考核期內(nèi)，對晉升、降職員工，按不同崗位的實際月數(shù)發(fā)放相應(yīng)崗位的年終獎。每月15日前（含任用、晉升、調(diào)職、降職），計算崗位系數(shù)。第15天以后，從下個月開始計算崗位系數(shù)。如果一個月內(nèi)發(fā)生多次變動，崗位系數(shù)將按半個月以上的崗位計算。半個月以上無變化的，按原崗位系數(shù)計算崗位系數(shù)。職務(wù)系數(shù)=例如，員工1-3月為員工級，4-7月為主管級（3月16日-4月15日晉升為主管），8-12月為經(jīng)理級（非部門經(jīng)理，7月15日前晉升為經(jīng)理），其工作系數(shù)為：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3。

3，年終績效考核系數(shù)，年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+出勤系數(shù)，（1）ABC考核系數(shù)考核等級倍數(shù)a1.2b1c0.8注：A。如果評價期內(nèi)沒有作業(yè)成本法，則系數(shù)為0；b。未納入考核范圍的員工每月拖欠B；C(2） 出勤系數(shù)的加減：累計遲到、事假缺勤-0.02/小時-0.01/3次-0.1/天-0.3/天，上限為-6。注：無需親自打卡，未打卡次數(shù)不計算。例如：某員工在考核期內(nèi)已被錄用10個月，其中1個月評為a，7個月評為B，2個月評為C；遲到總時間為4.5小時，不打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37