由于企業(yè)崗位眾多,從管理成本的角度看,不可能為每個崗位制定一個工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只能將類似崗位合并,采用相同的工資標(biāo)準(zhǔn),這就導(dǎo)致了同級崗位存在崗位差異的問題。為了解決這一問題,一些企業(yè)在同一級別劃分等級,員工可以通過一個職位級別的小步考核進(jìn)行升級,直至工資達(dá)到本崗位的最高標(biāo)準(zhǔn)。一崗多薪制適用于崗位劃分粗糙、崗位間工作差異大、崗位內(nèi)員工技術(shù)水平差異大的企業(yè)或部門
目前,崗位工資制廣泛應(yīng)用于各類企業(yè),其優(yōu)點(diǎn)是:(1)工資分配相對公平。崗位薪酬體系建立在標(biāo)準(zhǔn)化工作分析的基礎(chǔ)上,通過崗位評價確定每個崗位的價值,保證內(nèi)部薪酬分配的公平性;通過對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研,實現(xiàn)薪酬分配的外部公平性(2)易于理解和操作。崗位工資制度規(guī)定了每個崗位的工資金額,便于員工理解和接受,增加了工資的透明度;崗位工資制度易于操作和維護(hù)(3)易于評估。由于職責(zé)明確,權(quán)責(zé)匹配,員工的績效考核容易提升和取得成效(4)成本可控,成本低。由于崗位工資標(biāo)準(zhǔn)明確,崗位編制確定,計算崗位工資更為準(zhǔn)確、簡便。另外,由于超出崗位要求的能力沒有獎勵,工資成本相對較低崗位工資制度的實施要求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ):一是可以將公司的崗位劃分為適當(dāng)?shù)男蛄泻蛯哟?,明確各崗位權(quán)責(zé)匹配,明確各崗位任職資格;二是明確員工的能力和素質(zhì),把合適的人放在合適的崗位上,最大限度地減少“人才浪費(fèi)”和“拔苗助長”的現(xiàn)象該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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