預(yù)算確定后，如何確保完成預(yù)算，完成今年的未來(lái)計(jì)劃？如何確保在明年的實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能按照企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃開(kāi)展工作。他們是否做了一些不重要但消耗大量資源的事情，這是通過(guò)我們的控制鏈接實(shí)現(xiàn)的。在我們整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理中，都會(huì)有一個(gè)控制和控制的環(huán)節(jié)。事實(shí)上，這是評(píng)估這件事根據(jù)預(yù)算之前，我花每一分錢(qián)在我的控制。這件事是否符合我們今年的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，是否符合我們?cè)诠局贫群惋L(fēng)險(xiǎn)控制方面的要求。這樣，在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，嚴(yán)格保證各部門(mén)按照企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算開(kāi)展本部門(mén)的工作，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末，我們都會(huì)做一些分析工作，分析預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況與實(shí)際執(zhí)行情況的偏差，并找出差異的原因，從而調(diào)整我們的計(jì)劃，以確保我們能夠在今年年底實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo)。最后，到年底，所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將與企業(yè)有關(guān)，無(wú)論是管理者還是基層員工，績(jī)效考核將有一個(gè)環(huán)節(jié)，確保努力完成工作的人得到獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有完成公司工作計(jì)劃的人將受到相應(yīng)收入的影響。所以，這就完成了從目標(biāo)到最終執(zhí)行的整個(gè)周期。在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程中，所有的企業(yè)實(shí)際上都在運(yùn)行這個(gè)循環(huán)，但最大的困難在哪里？核心部分是信息共享，這是企業(yè)管理的最大難點(diǎn)。目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃預(yù)算、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施結(jié)果和考核涉及多個(gè)部門(mén)。所有信息應(yīng)及時(shí)在企業(yè)內(nèi)部共享。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，可以透明地看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況