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寧波
房地產(chǎn)集團總部成本管理職責
來源:
律霸小編整理
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2021-06-16
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133人看過
1、制定、修訂集團成本管理制度，監(jiān)督、指導開發(fā)企業(yè)建立健全本企業(yè)成本管理制度；并跟蹤、檢查成本監(jiān)控系統(tǒng)的實施情況
2.進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，分析判斷房地產(chǎn)市場走勢，及時反饋給集團管理層和開發(fā)企業(yè)，供決策參考；保持對國家相關法律和政策以及集團成本管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)爭取優(yōu)惠政策和處理相關政策問題3.組織社會各界專業(yè)人士對擬建項目進行實地調(diào)查和聽證，按照項目審批程序?qū)徍送顿Y估算，掌握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好項目前期策劃中的成本控制工作。項目審批的重點是：項目審批資料是否齊全、規(guī)范市場定位是否清晰、合適投資成本估算是否經(jīng)濟合理投資收益率是否達到集團利潤目標能夠有效控制風險4.跟蹤實施各項目的成本計劃和實施情況，及時了解各項目成本的實際構(gòu)成，編制集團成本報告；分析總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助和督促開發(fā)企業(yè)做好項目運營過程中的成本控制建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目的動態(tài)成本信息，為集團管理提供充分有效的決策依據(jù)，并按要求向各開發(fā)企業(yè)反饋相關意見組織集團成本管理信息交流，增強全員成本管理意識，推廣集團內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，通過培訓、雙向溝通、研討會等方式，尋求降低成本的有效途徑，促進集團成本管理水平的提高根據(jù)管理需要，派出審計組對項目成本進行分期、決算審計，對工程造價的合理性和造價管理的規(guī)范性提出審計意見。結(jié)合項目收入，對項目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標進行評價逐步推行成本管理計算機化和信息交流，做好成本管理綜合服務
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