由于科學的快速發(fā)展，商業(yè)計劃和預(yù)算的制定導致了生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，促進了現(xiàn)代工業(yè)的精細分工和批量生產(chǎn)，導致了市場的激烈競爭，而企業(yè)賺取的利潤也越來越微薄。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營趨勢將從“成本決定價格”的舊觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r格決定成本”的新觀念。如果一個企業(yè)不能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，就不能盈利，甚至無法生存。因此，如何降低成本，獲得最大利潤，成為企業(yè)面臨的重大課題。一般來說，降低成本無非是改進生產(chǎn)工藝，提高工作效率。前者依靠技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備、改進工作方法和開發(fā)新的低成本替代材料來源。后者有賴于實施有效的管理技術(shù)，運用最佳的經(jīng)濟管理方法，使企業(yè)的各項職能和資源得到合理的配置和利用。這個計劃是基于后者的需要。目標年初前，對下一年度的經(jīng)營目標和方針作出提示，指導各部門根據(jù)公司目標制定（或修訂）相關(guān)管理制度或改進計劃，配合編制年度預(yù)算，預(yù)測產(chǎn)品市場的增減，匹配既定的生產(chǎn)能力和成本標準，制定年度產(chǎn)銷計劃，估計年度損益和資金使用情況，作為各部門績效考核的依據(jù)。通過制定各種標準，提前合理規(guī)劃，各管理層積極參與，可以避免失誤，減少浪費，激發(fā)士氣，降低成本，創(chuàng)造利潤。業(yè)務(wù)目標1？總目標：加強管理，科研創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。2? 各部門目標：（1）貿(mào)易部門：（1）充分消化現(xiàn)有能力。② 利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。③ 銷售費用控制（運輸費、報關(guān)費、保險費等）。④ 不良品處理。⑤ 出口增長率（），年出口額（）元（2）內(nèi)銷部：① 估計國內(nèi)產(chǎn)品的銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當?shù)膸齑?。?建立國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格和數(shù)量。③ 不良品處理。④ 內(nèi)銷增長率（），年內(nèi)銷金額（）元（3）供應(yīng)部：① 建立機械材料ABC分類，實施關(guān)鍵控制。② 建立主要原材料的安全庫存和經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，洽談長期采購合同；強化比價功能，降低采購價格。③ 減少平均庫存：一個物料（）天，（）磅。B材料（）天，（）磅。機器材料減少（）%，（）元（4）綜合部人事部：① 建立晉升、評薪、獎懲等人事制度。② 精簡人員，控制管理成本（5）業(yè)務(wù)關(guān)系辦公室：① 建立廠內(nèi)外人員管理制度。② 加強保安部門的培訓（6）會計部門：1.修訂現(xiàn)行會計制度，簡化操作流程，強化管理會計職能。② 及時提供各種管理報告。③ 加強現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活安排資金。④ 嚴格審計費用，控制預(yù)算。⑤ 實施月度盤點（7）總經(jīng)理辦公室（生產(chǎn)管理中心）：① 研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。② 促進或?qū)彶楦鞣N項目研究。③ 協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售活動，制定或修改生產(chǎn)計劃，跟蹤和管理生產(chǎn)進度；協(xié)助一、二廠調(diào)配人力，協(xié)調(diào)中間生產(chǎn)單位，轉(zhuǎn)移原材料，避免生產(chǎn)能力閑置、停工待料、超負荷生產(chǎn)。④ 制定人員培訓計劃（8）第一、第二工廠：① 總務(wù)：A。改進員工用餐計劃