物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的概念是根據(jù)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系構(gòu)成的要求，總結(jié)出一套行之有效的、完整的管理體系的指導(dǎo)思想和方法。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是保證物資管理正常運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，

< P> <／P> < P >建立材料倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的思想源于IS09000標(biāo)準(zhǔn)的管理方法。ISO9000文件體系中的重要文件之一是質(zhì)量手冊(cè)。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)際上是ISO9000質(zhì)量手冊(cè)在制造企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用。明確規(guī)定了企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的一般原則

物資倉(cāng)庫(kù)管理體系的構(gòu)成

物資倉(cāng)庫(kù)管理體系是根據(jù)物資倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成總結(jié)指導(dǎo)原則的管理體系管理制度。物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的組成主要包括八個(gè)方面：物資分類(lèi)、庫(kù)存控制、成品倉(cāng)儲(chǔ)、呆滯物資和廢品、采購(gòu)等五種管理和驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、物資收發(fā)和三種作業(yè)。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的各個(gè)方面都規(guī)定了一系列的管理目標(biāo)。其中，物料分類(lèi)管理可以使物料計(jì)劃有序進(jìn)行，庫(kù)存控制可以使庫(kù)存物料占用資金最少。采購(gòu)物資驗(yàn)收后入庫(kù)，完成物資發(fā)放，為更好地進(jìn)行物資和倉(cāng)庫(kù)管理，制造企業(yè)制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范管理行為，包括材料消耗定額管理制度、材料預(yù)算及庫(kù)存管理辦法、材料領(lǐng)用制度，各文件具體內(nèi)容如下：（1）企業(yè)物資消耗定額管理制度第一條物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需求、編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)，以及產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。合理利用和有計(jì)劃地節(jié)約原材料是一種有效的方法

第二，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)工廠(chǎng)的具體生產(chǎn)情況，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，在理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定最經(jīng)濟(jì)合理的消耗定額，通過(guò)實(shí)證測(cè)算和統(tǒng)計(jì)分析補(bǔ)充

第三條材料消耗定額分為工藝消耗定額和非工藝消耗定額：

工藝消耗定額：主要原材料消耗定額-是指產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等，等工藝輔助材料消耗——工藝所需但不形成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟、蘇州粘土等

非工藝定額：指廢品、材料替代、設(shè)備調(diào)整等三種損失，但不包括在途消耗，磅差和倉(cāng)庫(kù)消耗（此部分作為倉(cāng)庫(kù)存貨損益處理）

（2）物料預(yù)算方法：

第一條生產(chǎn)管理單位根據(jù)生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，定期編制“物料預(yù)算和庫(kù)存基準(zhǔn)清單”，第二條生產(chǎn)管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)和維修計(jì)劃的材料消耗基準(zhǔn)，按部門(mén)（產(chǎn)品清單）定期編制《材料預(yù)算和庫(kù)存基準(zhǔn)清單》，編制材料預(yù)算，雜項(xiàng)物資根據(jù)過(guò)去的實(shí)際數(shù)量，結(jié)合庫(kù)存情況，直接編制下月的材料預(yù)算，生產(chǎn)管理單位根據(jù)生產(chǎn)物料基準(zhǔn)，分批編制產(chǎn)品物料預(yù)算，使用單位應(yīng)當(dāng)定期編制其他物資的物資預(yù)算

（3）庫(kù)存管理辦法第一條物資管理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資預(yù)算、交貨時(shí)間、所需資金、儲(chǔ)存能力、變質(zhì)率、風(fēng)險(xiǎn)等因素，選擇適當(dāng)?shù)墓芾磙k法，在“物料預(yù)算及庫(kù)存基準(zhǔn)表”中列出各種物料的管理要點(diǎn)，并將設(shè)置好的物料報(bào)主管審批，作為庫(kù)存管理的基準(zhǔn)，提出“物料控制臺(tái)賬”進(jìn)行庫(kù)存管理。但當(dāng)物料庫(kù)存基準(zhǔn)設(shè)定因素的變化足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物資管理單位應(yīng)及時(shí)修訂庫(kù)存管理基準(zhǔn)第二條物資管理單位應(yīng)根據(jù)預(yù)算消耗和庫(kù)存情況實(shí)施管理（管理辦法由各單位確定）

（4）物資領(lǐng)用制度第一條所有使用的物資在公司自有或代理項(xiàng)目中，應(yīng)填寫(xiě)材料管理表一式五份。填表時(shí)應(yīng)明確填寫(xiě)工程名稱(chēng)、造價(jià)中心、工程編號(hào)、施工單位。本表由成本中心授權(quán)人簽字認(rèn)可，并加蓋工程部工程材料專(zhuān)用章。提交物資部計(jì)劃組進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審。計(jì)劃審核蓋章后，倉(cāng)庫(kù)才能辦理領(lǐng)料手續(xù)