2月2日，平*鋁總經(jīng)理武*強(qiáng)在職代會(huì)上鄭重宣布：從今年起，不再設(shè)置固定的年終和半年獎(jiǎng)勵(lì)。CNMn。年終獎(jiǎng)勵(lì)要靠全體員工努力完成利潤指標(biāo)獲得中-鋁總部嘉獎(jiǎng)來兌現(xiàn)。CNMn?！爸挥兄鹪峦瓿扇昀麧櫩己酥笜?biāo)的分解值，才能確保收入不受影響。CNMn。否則，不要談獎(jiǎng)勵(lì)，還將會(huì)付出降薪的代價(jià)!”

據(jù)悉，面對國際金融風(fēng)暴的巨大沖擊，平*鋁2009年強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，打贏了控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，贏得3.05億元利潤，被樹為中國鋁業(yè)旗下改革創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)績的標(biāo)桿企業(yè)。CNMn。今年中-鋁總部改變績效考核方式，對各成員企業(yè)全體員工的工資總額直接與企業(yè)的績效考核指標(biāo)、資產(chǎn)回報(bào)率和實(shí)現(xiàn)利潤額掛鉤。CNMn。平*鋁的考核指標(biāo)是全年實(shí)現(xiàn)稅前利潤9.84億元。CNMn。為完成這個(gè)目標(biāo)，平*鋁將推行新的績效考核辦法，引入資本成本、市場成本的理念，全面適應(yīng)市場變化，促進(jìn)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。CNMn。取消固定的年終和半年獎(jiǎng)勵(lì)即其中一法。CNMn。同時(shí)，將適當(dāng)調(diào)整預(yù)算編制，采用成本倒推方式制定預(yù)算，使全體員工樹立市場意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。CNMn。

2009年，平*鋁機(jī)構(gòu)改革取得重大成果，實(shí)施了大部室、大工區(qū)、大班組管理架構(gòu)，處級機(jī)構(gòu)由48個(gè)降至28個(gè)，“處座”由110人降至93人，科級機(jī)構(gòu)由272個(gè)減至135個(gè)，“科座”由525人降至290人。CNMn。今年該公司將進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大改革成果，規(guī)范員工的權(quán)利和義務(wù)，建立新的干部選用機(jī)制，繼續(xù)加大“后勤社會(huì)化”力度。CNMn。