1.焦土藝術(shù)有兩種常見的方式:一種是反收購策略,一種是出售“冠珠”
在并購中,人們習(xí)慣性地把公司有吸引力和價值的“部分”稱為冠珠。它可能是子公司、分公司或部門、資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照或企業(yè),可能是一種技術(shù)秘密、專利權(quán)或關(guān)鍵人才,更可能是這些項目的組合。冠冕堂皇的收購行為是收購人收購公司的真實意圖,具有一定的吸引力。出售或抵押冠珠可以消除收購動機(jī),粉碎收購人的初衷。例如,1982年1月,公司提出收購公司49%的股份。面對收購的威脅,斯威克以4.25億英鎊的價格將旗下的皇冠珠寶——德國制藥工業(yè)公司出售給美國家用產(chǎn)品公司。斯威克在1982年3月放棄了收購嘗試,其次是虛張聲勢策略,如果一個公司有良好的財務(wù)狀況、較高的資產(chǎn)質(zhì)量和合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),就會有相當(dāng)大的吸引力,往往會誘發(fā)收購行為。在這種情況下,一旦受到收購的攻擊,往往會采取虛張聲勢的策略,即反收購策略。方法很多,或購買大量資產(chǎn),大多與經(jīng)營無關(guān)或盈利能力差,使公司負(fù)擔(dān)沉重,資產(chǎn)質(zhì)量下降;或者增加公司負(fù)債,惡化財務(wù)狀況,增加經(jīng)營風(fēng)險;或者假裝長期有效,公司的資產(chǎn)收益率會在短時間內(nèi)大打折扣。所有這些都使公司從瘦弱到臃腫。收購后,買方將無法承擔(dān)責(zé)任。這就像一個苗條嫵媚的女孩,突然浮腫起來,原來的奎麗不見了,追擊者只好退縮,毒丸手法,股東權(quán)益計劃。也就是說,公司給予其股東某些權(quán)利(通常以認(rèn)股權(quán)證的形式)
當(dāng)公司被收購和合并時,認(rèn)股權(quán)證持有人有權(quán)購買新公司(被合并公司)的股票,其市場價值是執(zhí)行價格與認(rèn)股權(quán)證執(zhí)行價格的兩倍。例如,a公司股票的現(xiàn)行市價為20元,其毒丸權(quán)證的執(zhí)行價為股票市價的4倍,即80元,B公司收購a公司,或收購后B公司與a公司重新合并成立C公司,取消a公司與B公司,并將合并后的新公司股票定為每股40美元。a公司的原股東即認(rèn)股權(quán)證持有人可以以80美元的價格購買B公司(吸收合并)或C公司(新合并)的4股股份,市值為4股*40美元/股=160美元2.當(dāng)一方收取超過預(yù)定比例(如20%)的公司股票時,權(quán)證持有人可以半價購買公司股票。3.當(dāng)公司受到收購攻擊時,權(quán)證持有人可以以董事會認(rèn)為“合理”的價格向公司出售其股票,以換取現(xiàn)金、短期優(yōu)先票據(jù)或其他證券。
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