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寧波
中國企業(yè)跨國并購中“走出去”的戰(zhàn)略溝通
跨國并購是近年來的一個熱門話題。在經(jīng)濟全球化的今天，國家大力推進“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵和支持符合條件的國內(nèi)企業(yè)向國外擴張，增強企業(yè)的國際競爭力。跨國并購作為“走出去”戰(zhàn)略的一種基本形式，在世界范圍內(nèi)已成為許多國內(nèi)有實力的企業(yè)走出去的首選方式，歷史上西方國家大型企業(yè)的跨越式擴張幾乎都是通過某種形式的并購來實現(xiàn)的。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者**斯蒂格勒曾經(jīng)說過：“所有美國大型企業(yè)都是通過某種程度和某種方式的并購成長起來的。幾乎沒有一家大型企業(yè)是以內(nèi)部擴張為主成長起來的，“在他擔(dān)任通用電氣領(lǐng)導(dǎo)的20年里，他進行了993次并購活動，創(chuàng)建了1000多家新公司。公司市值從130億美元躍升到5600億美元?，F(xiàn)代工業(yè)社會形成以來，每一個大的經(jīng)濟周期往往伴隨著一次較為普遍的企業(yè)兼并浪潮
目前，外資企業(yè)受金融危機影響，一些經(jīng)營不善的企業(yè)資產(chǎn)價值大幅縮水，資源價格普遍下降，降低了中國企業(yè)跨國并購的成本。同時，為了增強企業(yè)對跨國并購的信心，我國政府對跨國并購給予了政策支持。在內(nèi)外因素的推動下，中國企業(yè)成為國際資本市場上的積極買家。然而，盡管中國企業(yè)在跨國并購中動作頻繁，但在一系列的并購行動中，雖然有一些像蓮香這樣的幸運兒收購IBM，五礦集團收購澳大利亞奧茲礦業(yè)，但總體而言，中國企業(yè)的海外并購之路坎坷曲折。從中石油收購優(yōu)尼科失敗，到華為并購3Com受挫，再到中鋁控股被拓破產(chǎn)，中國企業(yè)的跨國并購看起來并不那么漂亮。即使跨境并購交易成功，并購后的協(xié)同效應(yīng)也未必有效中國式的短板在跨境并購熱潮中，中國企業(yè)必須明確估計東道國可能為交易設(shè)置的政治壁壘，認(rèn)識到現(xiàn)實的雙重文化差異可能導(dǎo)致的沖突中國企業(yè)跨國并購的成功與失敗有很多。其中一個重要原因是中國企業(yè)在跨國并購過程中遇到了中國式的弱點，包括政治偏見和歧視、文化誤解和沖突從表面上看，企業(yè)跨國并購是一種純粹的經(jīng)濟和市場行為，但在實際操作過程中，往往難以逃脫政治家的批判眼光，容易受到政治因素的干擾?？鐕①徱话惴譃槿齻€階段：戰(zhàn)略選擇階段、實施階段和整合階段。政治風(fēng)險主要表現(xiàn)在前兩個階段。當(dāng)并購目標(biāo)涉及被東道國視為“戰(zhàn)略資源”的資產(chǎn)時，東道國會以各種借口阻止外國企業(yè)并購國內(nèi)企業(yè)，以保護國內(nèi)企業(yè)。這就是所謂的“經(jīng)濟學(xué)中的民族主義”該內(nèi)容對我有幫助 贊一個
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