一般來(lái)說(shuō),并購(gòu)要經(jīng)歷四個(gè)階段:前期準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計(jì)階段、談判簽約階段、接管整合階段。具體如下:
I。在前期準(zhǔn)備階段,企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定并購(gòu)戰(zhàn)略,初步勾勒出擬并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè),如行業(yè)、資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率等。,根據(jù)評(píng)估結(jié)果、限制條件(最高支付成本、支付方式等)和目標(biāo)企業(yè)的意圖,搜索目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng),捕捉并購(gòu)對(duì)象,對(duì)可選擇的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行初步比較,方案設(shè)計(jì)階段對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析,統(tǒng)籌考慮,設(shè)計(jì)了多個(gè)并購(gòu)方案,包括并購(gòu)范圍(資產(chǎn)、債務(wù)、合同、客戶等)、并購(gòu)程序、支付成本、支付方式、融資方式等稅務(wù)安排、會(huì)計(jì)處理等,通過(guò)對(duì)并購(gòu)方案的分析、選擇和修改,最終確定了具體可行的并購(gòu)方案。并購(gòu)計(jì)劃確定后,將提出收購(gòu)方案或意向書(shū)作為與對(duì)方協(xié)商的依據(jù);如果并購(gòu)方案的設(shè)計(jì)拉近了雙方的利益,則雙方可進(jìn)入談判和簽署階段;相反,如果并購(gòu)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與對(duì)方的要求相去甚遠(yuǎn),就會(huì)被拒絕,并購(gòu)活動(dòng)就會(huì)回到起點(diǎn)
第四,在并購(gòu)整合階段,雙方簽訂合同,從業(yè)務(wù)上對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)整合,人員和技術(shù)。并購(gòu)后的整合不僅是并購(gòu)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是決定并購(gòu)成敗的重要環(huán)節(jié)該內(nèi)容對(duì)我有幫助 贊一個(gè)
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