并購過程

1，并購決策階段

企業(yè)通過與財務(wù)顧問合作，根據(jù)行業(yè)情況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自身定位，形成并購戰(zhàn)略。即分析并購需求、并購目標(biāo)的特征模式、并購方向的選擇與安排；2、并購目標(biāo)選擇階段定性選擇模型：結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位，并從市場、區(qū)域、生產(chǎn)水平等方面與企業(yè)進(jìn)行比較，同時從現(xiàn)有信息渠道分析目標(biāo)企業(yè)的可靠性，避免落入并購陷阱定量選擇模型：通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集和整理，根據(jù)中國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和政治制度的特點，運用靜態(tài)分析、投資回報率分析、Logit、probit和BC（二元分類）等方法，最終確定目標(biāo)企業(yè)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ú@得成功和低成本收購的支持非常重要。當(dāng)然，如果是民營企業(yè)，政府的影響力會小得多。對企業(yè)進(jìn)行深入審查，包括對工商、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等方面的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查研究4.在并購實施階段，與目標(biāo)企業(yè)協(xié)商確定并購方式，定價模式、支付方式（1.純現(xiàn)金支付，2.現(xiàn)金加股權(quán)支付，3.混合證券支付（購買方債券、認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券））、法律文件制作、并購后企業(yè)管理層人事安排等相關(guān)問題，直至股權(quán)轉(zhuǎn)讓，支付，完成交易5.并購后的整合對于企業(yè)來說，實現(xiàn)并購是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最后，將目標(biāo)企業(yè)的資源成功整合并充分調(diào)動，產(chǎn)生預(yù)期效益，有利于并購企業(yè)的發(fā)展，同時擴大企業(yè)規(guī)模。但是，我們也應(yīng)該事先了解企業(yè)的情況。如果您有任何其他相關(guān)問題，歡迎您咨詢律霸的免費法律咨詢，它可以幫助您解答您的疑問