公司的兼并重組應(yīng)當(dāng)如期完善。企業(yè)依法進(jìn)行兼并重組后，因不符合法律法規(guī)的重大事項(xiàng)或者因各種原因不能履行兼并協(xié)議的，各級(jí)政府有權(quán)通過仲裁終止兼并，任何單位和個(gè)人不得干涉合并方行使投資者權(quán)利

入世后過渡期結(jié)束后，鋼鐵行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)一步嚴(yán)峻。在國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購(gòu)再次提速。這些企業(yè)的兼并重組究竟是政府強(qiáng)力干預(yù)的結(jié)果，還是自愿“聯(lián)姻”，重組后的文化融合是一個(gè)必須面對(duì)的嚴(yán)峻問題。這是因?yàn)槠髽I(yè)兼并重組后的文化整合不是雙方原有文化的簡(jiǎn)單疊加，而是在把握規(guī)律的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)新文化的重構(gòu)。這種重組是否符合企業(yè)的實(shí)際情況，指導(dǎo)思想是否正確，操作方法是否得當(dāng)，關(guān)系到企業(yè)兼并重組的成敗。企業(yè)并購(gòu)重組中的文化整合是一個(gè)系統(tǒng)工程。為加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)和整體推進(jìn)工作，企業(yè)在并購(gòu)之初，應(yīng)統(tǒng)籌安排文化整合，建立精干高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)組織，規(guī)劃和推進(jìn)企業(yè)文化整合的運(yùn)作過程目前，在一些企業(yè)的兼并重組中，核心層正忙于考慮和運(yùn)作戰(zhàn)略、組織、資源等方面的整合，雖然對(duì)文化融合持“去哪兒就是去哪兒”的隨意態(tài)度，更不用說及時(shí)設(shè)立執(zhí)行機(jī)構(gòu)了。這很不合適。因?yàn)槠髽I(yè)文化闡釋了企業(yè)生存的使命和處理內(nèi)外關(guān)系的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)文化整合的意義在于使并購(gòu)各方達(dá)成共識(shí)，并作為組織整合的行動(dòng)綱領(lǐng)相互溝通

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，有些企業(yè)由于某些原因不能繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)。他們從職工利益等方面考慮，按照一定程序進(jìn)行企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，達(dá)到企業(yè)改制的目的。欲了解更多法律知識(shí)，請(qǐng)前往律霸進(jìn)行專業(yè)咨詢