如何避免應(yīng)收賬款糾紛，如何提高認(rèn)識，堅定控制不良應(yīng)收賬款的決心。資產(chǎn)的良性循環(huán)是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。大量的應(yīng)收賬款由于資產(chǎn)變現(xiàn)困難而無法按時支付，逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)的最常見原因。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化經(jīng)營的逐步實施，這一趨勢將得到進(jìn)一步發(fā)展。不良的應(yīng)收賬款不僅會導(dǎo)致財務(wù)狀況的惡化，還會危及企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)提高對應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識，將不良應(yīng)收賬款控制在最低水平。一是要建立信用評價體系，即建設(shè)單位具備什么樣的條件才能達(dá)到信用標(biāo)準(zhǔn)和提前還款條件。二是要建立完善的合同管理制度，對建設(shè)單位的付款方式、返還方式、返還期限、違約責(zé)任等作出明確規(guī)定，增強法律意識。三是要建立應(yīng)收賬款責(zé)任制，明確責(zé)任單位和責(zé)任人。四是建立合理的獎懲制度，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和績效考核指標(biāo)。五是建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及制度的實施情況，及時采取措施進(jìn)行控制。3.實施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的發(fā)生。應(yīng)收賬款的控制應(yīng)主要分為兩個階段：一是項目招投標(biāo)階段。認(rèn)真調(diào)查研究業(yè)主素質(zhì)、償債能力、財務(wù)狀況等方面，分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策，出具可行性研究報告，評估業(yè)主信用狀況，決定是否墊資。二是項目的執(zhí)行過程。在工程履行過程中，要建立收款責(zé)任制，確定具體責(zé)任人，督促業(yè)主按合同及時履行合同，并注意信用的變化。另一方面，要分析內(nèi)部業(yè)績，如質(zhì)量、工期、結(jié)算等是否按合同執(zhí)行，如有不利趨勢，要及時采取措施挽回?fù)p失，防止變相墊款的發(fā)生4.組織專門力量清理形成的應(yīng)收賬款。由于計劃經(jīng)濟(jì)下盲目的投資和政府項目，建筑企業(yè)形成了大量的應(yīng)收賬款。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強應(yīng)收賬款的歸集是十分必要的。制定相應(yīng)的制度，采取相應(yīng)的管理措施。已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，由本單位負(fù)責(zé)人根據(jù)不同情況進(jìn)行分配和協(xié)調(diào)?， 要區(qū)別重點開展清債工作，加強對賬，爭取盡快收回資金；對不能正常收回的應(yīng)收賬款，要加大清理力度，采取以貨抵債、清收利潤等措施；已產(chǎn)生多年的壞賬，經(jīng)多次清理無結(jié)果的，可采用經(jīng)濟(jì)效益與結(jié)算傭金掛鉤的方法；對有一定償還能力、不注意、不積極償還債務(wù)、以各種借口拖延償還的債務(wù)單位，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)脑V訟手段，以法律手段強制其收回應(yīng)收賬款，它是企業(yè)給予債務(wù)人企業(yè)的一種信任和便利。對于債務(wù)企業(yè)的違約行為，是一種非常不誠實的行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照申訴方式收回應(yīng)收賬款。此外，法律還為律師提供在線咨詢服務(wù)，歡迎您咨詢法律意見