股權(quán)激勵(lì)最常見(jiàn)的四種方式是：（1）股票期權(quán)(2） 股票期權(quán)(3） 股票期權(quán)(4） 股票期權(quán)(4） 股票期權(quán)(4） 股票期權(quán)(4） 股票期權(quán)

（2）限制性股票

（3）股票增值權(quán)

（4）虛擬股權(quán)

其次，要確定激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)資格，應(yīng)從三個(gè)方面進(jìn)行考察：人力資本的增加值、人力資本的增值率、人力資本的增值率、人力資本的增值率、人力資本的增值率和人力資本的增值率，從人力資本增加值的角度來(lái)看，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)該能夠?qū)疚磥?lái)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。從歷史貢獻(xiàn)來(lái)看，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)對(duì)公司過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或管理能力提高做出突出貢獻(xiàn)。從難以替代的角度出發(fā)，激勵(lì)對(duì)象應(yīng)包括掌握核心商業(yè)秘密和技術(shù)訣竅的特殊人力資本持有者，根據(jù)上述原則，我們將公司的激勵(lì)對(duì)象分為三個(gè)層次：第一層次為核心層，是公司的戰(zhàn)略決策者，約占員工總數(shù)的1%-3%；第二個(gè)層次是管理層，約占員工總數(shù)的10%；第三層是骨干層，是特殊人力資本的持有者，約占員工總數(shù)的15%

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期從股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起計(jì)算，一般不超過(guò)10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃到期后，上市公司不得根據(jù)該計(jì)劃授予股權(quán)。之后，可以重新制定激勵(lì)計(jì)劃。當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃到期時(shí)，如果期權(quán)持有人不行權(quán)，則視為放棄

由于沒(méi)有相應(yīng)的股票市場(chǎng)價(jià)格作為定價(jià)依據(jù)，非上市公司的行權(quán)價(jià)格更難確定。常用的方法是對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定每一項(xiàng)權(quán)益的內(nèi)在價(jià)值，這是行權(quán)價(jià)格和出售價(jià)格的基礎(chǔ)。一般有三種解決方案：一是每股凈資產(chǎn)（每股出資）原則；第二，每股內(nèi)在價(jià)值原則（每股貢獻(xiàn)）；第三，每股面值（每股出資額）為原價(jià)原則（1）任何激勵(lì)對(duì)象通過(guò)上市公司所有有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的公司總股本不得超過(guò)公司總股本的1%，除股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的以外（2）在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的預(yù)期收益水平應(yīng)控制在其總薪酬水平（包括預(yù)期期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員的工資總額，參照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或者部門(mén)的原則和規(guī)定執(zhí)行，并根據(jù)《上市公司績(jī)效考核與薪酬管理辦法》確定

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