股權激勵是指公司的實際控制人,通過多種方式將公司的股權分配給公司的關鍵人員,使其利益與公司的利益盡可能一致,從而留住這些公司的核心人員,維護公司業(yè)務穩(wěn)定,實現(xiàn)核心人員和老板共同富裕的目標,公司常青基金會通常在公司上市前實施一輪股權激勵,對鼓舞員工士氣、統(tǒng)一上市戰(zhàn)略目標具有重要作用(1)直接激勵,激勵員工成為公司直接股東,工商登記后生效。這種方法的優(yōu)點是激勵效果很強,操作簡單。但是,如果激勵對象在獲得股權后離開公司,仍然可以留在股東中。如果事先沒有協(xié)議,老板就幫不了他。因此,除非是忠實的老手或有重大貢獻的人,否則一般不推薦這種方式
此外,如果公司計劃上市,公司直接股東的變動也會給上市工作帶來很大麻煩。作為一名投行農民工,我還是希望直接股東不要隨便變動,否則招股說明書的變動會累人
(2)間接激勵
公司先建立持股平臺,并通過增資或轉讓將部分股權注入平臺,成為平臺資產(chǎn)。然后讓激勵對象通過增資或轉讓成為平臺的股東或合伙人,間接獲得公司的股權,這種方式的好處是通過適當?shù)陌才?,老板可以持?1%的股份,從而獲得平臺所持有的全部表決權,而其他已投資入股的核心人員只需獲得收益即可。它可以保證老板的投票權不會像直接持股那樣被稀釋,當然,這樣做的相對缺點是,由于是間接持股,操作起來會比較麻煩,成本也會比較高,而與直接激勵相比,激勵效果會大打折扣(3)虛擬激勵這種方法通常只適用于大型上市公司,而中小企業(yè)又不是那么好用,所以我在這里簡單的提一下。虛擬激勵是指建立一個獎金計劃,與某些指標(如公司凈利潤增長率、股價等)掛鉤,符合條件即可獲得相應的現(xiàn)金
如a公司2014年1月1日股價為10元,制定了員工激勵計劃:公司股票價格達到20元時,直接獎勵5元現(xiàn)金;如果達到30元,直接獎勵10元現(xiàn)金
好處是激勵效果更強,但激勵效果的可持續(xù)性無法與(1)(2)相比。另外,成本比較大,所以我們要出真金白銀。不是高陽公司。請不要輕易嘗試
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