在集團(tuán)公司管理體制下，本集團(tuán)與子公司之間的投資關(guān)系和股權(quán)關(guān)系以資產(chǎn)為紐帶。正是基于這種股權(quán)關(guān)系，衍生出集團(tuán)公司在戰(zhàn)略、人事、財(cái)務(wù)、投資等方面的各種管理職能

在管理層面，大型企業(yè)集團(tuán)通常對(duì)子公司投資較多，管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，很容易導(dǎo)致管理失控。同時(shí)，重投資輕管理、重人治輕法治的現(xiàn)象依然存在，這直接導(dǎo)致了資產(chǎn)管理這一部分的缺失，很可能造成資產(chǎn)的流失。通過(guò)股權(quán)管理、加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理、規(guī)范投資行為和投資后續(xù)管理，雖然很多企業(yè)建立了公司治理結(jié)構(gòu)，但從組織結(jié)構(gòu)上可以降低集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，操作不規(guī)范。董事會(huì)弱化，監(jiān)事會(huì)弱化，管理水平強(qiáng)化過(guò)多，職務(wù)設(shè)置因人而異。決策層、監(jiān)督層、管理層的權(quán)責(zé)錯(cuò)位和缺位依然存在。完善的公司治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的“三會(huì)”運(yùn)行機(jī)制，既是實(shí)施股權(quán)管理的重要基礎(chǔ)，也是股權(quán)管理的最終目標(biāo)，股權(quán)管理的適用范圍和兩個(gè)基本條件（1）股權(quán)管理的適用范圍主要適用于控股經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司和多個(gè)投資者的多元化子公司。集團(tuán)公司本身不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)占總業(yè)務(wù)的比重較低。集團(tuán)公司與子公司之間的股權(quán)關(guān)系是紐帶，資本運(yùn)作是子公司的主要方式（2）兩個(gè)基本條件（1）子公司建立了規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，能夠規(guī)范運(yùn)作。股東的權(quán)利可以直接體現(xiàn)在股東會(huì)和董事會(huì)上。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)是保障股東權(quán)益的重要前提