如何衡量創(chuàng)始人的價(jià)值和貢獻(xiàn)？以下是建邦提出的供早期創(chuàng)業(yè)者參考的初步建議：

合伙人的職能角色

首先，創(chuàng)始人可能需要考慮哪些合伙人負(fù)責(zé)公司各方面的職能。當(dāng)然，有些合作伙伴可能承擔(dān)多個(gè)角色，有些角色可能由每個(gè)合作伙伴共享。我們初步提出公司需要三個(gè)核心角色：

團(tuán)隊(duì)和管理層，通常體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的召集人、創(chuàng)業(yè)理念的提出者和實(shí)踐者，并經(jīng)常負(fù)責(zé)公司的融資等戰(zhàn)略事務(wù)，即：，我們通常所說(shuō)的靈魂或“老板”：通常是公司產(chǎn)品（技術(shù)）開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，通常是公司的技術(shù)合作伙伴，也可以與負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的老板和合作伙伴一起擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理——通常表現(xiàn)為負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品推廣和運(yùn)營(yíng)的人，通常具有相關(guān)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資源和人脈，并對(duì)公司的收入起主要作用

根據(jù)不同的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，每家公司的重點(diǎn)可能略有不同。例如，有些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成敗主要取決于團(tuán)隊(duì)和管理，而有些企業(yè)更依賴產(chǎn)品和技術(shù)，有些企業(yè)的技術(shù)門檻可能較低，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用。在進(jìn)行股權(quán)分配的過(guò)程中，首先要考慮的是這些方面對(duì)公司的重要性，即在進(jìn)行股權(quán)分配的過(guò)程中應(yīng)該考慮的權(quán)重

衡量合伙人的價(jià)值和貢獻(xiàn)

股權(quán)分配的考慮因素是什么？

你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題往往涉及（1）團(tuán)隊(duì)和管理，（2）產(chǎn)品和技術(shù)，（3）業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的一、二、甚至三個(gè)方面，每個(gè)方面的權(quán)重都會(huì)有所不同。當(dāng)然，上述問(wèn)題并非都與企業(yè)家自身有關(guān)。也有可能創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身特點(diǎn)考慮更多的問(wèn)題，我們一直強(qiáng)調(diào)，為了保持創(chuàng)業(yè)公司的活力，股權(quán)比例應(yīng)該取決于創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)或價(jià)值，而創(chuàng)始人的貢獻(xiàn)或價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，因此創(chuàng)始人應(yīng)該為股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間。企業(yè)家可以參照上述考慮因素和權(quán)重，定期對(duì)股權(quán)比例進(jìn)行復(fù)核和調(diào)整，使股權(quán)比例能夠?qū)崿F(xiàn)公平合理的劃分，并隨著時(shí)間的推移和實(shí)際情況的變化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的公平合理，為了保護(hù)創(chuàng)始合伙人的共同利益，另一種重要的股權(quán)分割保護(hù)機(jī)制是股權(quán)現(xiàn)金，即創(chuàng)始人手中的股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司工作的年限或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。兌現(xiàn)期最好定為4-5年，在公司任職一年后才能持有公司股權(quán)。否則，你的聯(lián)合創(chuàng)始人可能會(huì)在半年后離開(kāi)，但經(jīng)過(guò)幾年的努力，他會(huì)回來(lái)認(rèn)領(lǐng)公司的股權(quán)。是不是很郁悶

以上是魯巴小編整理出來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)如何分配。希望能對(duì)您有所幫助