股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象必須是公司員工，具體對(duì)象由公司根據(jù)實(shí)際需要確定，可以包括上市公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)該鼓勵(lì)的其他員工，但有污點(diǎn)記錄的人員不能作為激勵(lì)對(duì)象，督促高級(jí)管理層勤勉盡責(zé)。結(jié)合前面的規(guī)定，我們發(fā)現(xiàn)所有違法的公司和個(gè)人都沒(méi)有受到股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的關(guān)照，這說(shuō)明股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。從微觀角度看，對(duì)個(gè)人或集團(tuán)高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，就是要使他們?nèi)娜獾仃P(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到提高。如果每個(gè)上市公司的質(zhì)量都得到提高，股票市場(chǎng)的整體質(zhì)量也會(huì)得到提高上市前股權(quán)激勵(lì)的方式是：（1）直接激勵(lì)被激勵(lì)的人員成為公司的直接股東，工商登記后生效。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)效果很強(qiáng)，操作簡(jiǎn)單。但是，如果激勵(lì)對(duì)象在獲得股權(quán)后離開公司，仍然可以留在股東中。如果事先沒(méi)有協(xié)議，老板就幫不了他。因此，除非是忠實(shí)的老手或有重大貢獻(xiàn)的人，否則一般不推薦這種方式

此外，如果公司計(jì)劃上市，公司直接股東的變動(dòng)也會(huì)給上市工作帶來(lái)很大麻煩。作為一名投行農(nóng)民工，我還是希望直接股東不要隨便變動(dòng)，否則招股說(shuō)明書的變動(dòng)會(huì)累人

（2）間接激勵(lì)

公司先建立持股平臺(tái)，并通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓將部分股權(quán)注入平臺(tái)，成為平臺(tái)資產(chǎn)。然后讓激勵(lì)對(duì)象通過(guò)增資或轉(zhuǎn)讓成為平臺(tái)的股東或合伙人，間接獲得公司的股權(quán)，這種方式的好處是通過(guò)適當(dāng)?shù)陌才?，老板可以持?1%的股份，從而獲得平臺(tái)所持有的全部表決權(quán)，而其他已投資入股的核心人員只需獲得收益即可。它可以保證老板的投票權(quán)不會(huì)像直接持股那樣被稀釋，當(dāng)然，這樣做的相對(duì)缺點(diǎn)是，由于是間接持股，操作起來(lái)會(huì)比較麻煩，成本也會(huì)比較高，而與直接激勵(lì)相比，激勵(lì)效果會(huì)大打折扣（3）虛擬激勵(lì)這種方法通常只適用于大型上市公司，而中小企業(yè)又不是那么好用，所以我在這里簡(jiǎn)單的提一下。虛擬激勵(lì)是指建立一個(gè)獎(jiǎng)金計(jì)劃，與某些指標(biāo)（如公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股價(jià)等）掛鉤，符合條件即可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金

如a公司2014年1月1日股價(jià)為10元，制定了員工激勵(lì)計(jì)劃：公司股票價(jià)格達(dá)到20元時(shí)，直接獎(jiǎng)勵(lì)5元現(xiàn)金；如果達(dá)到30元，直接獎(jiǎng)勵(lì)10元現(xiàn)金

好處是激勵(lì)效果更強(qiáng)，但激勵(lì)效果的可持續(xù)性無(wú)法與（1）（2）相比。另外，成本比較大，所以我們要出真金白銀。不是高陽(yáng)公司。請(qǐng)不要輕易嘗試

股權(quán)激勵(lì)最賺錢的方式通常是實(shí)現(xiàn)公司上市，那么按照目前的市盈率，股權(quán)的多少倍應(yīng)該不是一個(gè)大問(wèn)題（同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，公司上市是一個(gè)不確定的事件，風(fēng)險(xiǎn)也不小）。如果公司不能上市，那么現(xiàn)金分紅對(duì)股東來(lái)說(shuō)非常重要。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，每年都要拿出現(xiàn)金，壓力不小。對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，如果股息率低，這筆錢將成為公司的低息貸款