1?；诩瘓F的多層次組織，實現(xiàn)財務(wù)控制系統(tǒng)的聯(lián)動和放大效應(yīng)。母公司、子公司和關(guān)聯(lián)公司都有各自相對獨立的財務(wù)活動，而且每一級都有自己相應(yīng)的財務(wù)體系**，在公司中，母公司占據(jù)著集團的核心地位。通過自身的財務(wù)控制，對子公司的財務(wù)經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范和控制，使子公司的各項活動服從集團的總體目標(biāo)

體現(xiàn)了財務(wù)控制體系的分級控制。集團財務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)分級控制的特點：一是由決策單元組成的控制系統(tǒng)為階梯結(jié)構(gòu)，除最高一級外，每一級都有多個單元并行運行；第二，各級控制都有相應(yīng)的目標(biāo)，構(gòu)成一個目標(biāo)體系；第三，信息處理自上而下優(yōu)先。上級控制的信息是下級的指令。每一級的遞階控制都必須吸收一定量的信息。控制功能越獨立，吸收的信息越多，控制效率越高。堅持控制與激勵相結(jié)合。為了防范代理人即經(jīng)營者的“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，除了采取控制和監(jiān)督手段外，另一種有效的方法就是激勵，因此財務(wù)控制制度的實現(xiàn)應(yīng)該是一系列激勵措施和約束手段的統(tǒng)一。企業(yè)集團財務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)的協(xié)調(diào)，是財務(wù)激勵機制與約束機制的配套運用，目前**公司的主要財務(wù)控制模式“集中財務(wù)控制模式將子公司業(yè)務(wù)視為母公司業(yè)務(wù)的拓展，所有戰(zhàn)略決策權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都集中在母公司。在這種模式下，母公司擁有子公司的全部財務(wù)決策權(quán)，在高度集中的權(quán)力下對子公司進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，而各級子公司沒有財務(wù)決策權(quán)，只負(fù)責(zé)實施母公司計劃的具體內(nèi)容。”分散的“財務(wù)控制模式”分散的財務(wù)控制模式是指決策權(quán)分散在子公司之間，母公司扮演控股公司的角色。其特點是：子公司相對獨立，在財權(quán)設(shè)置、資本整合、投資運用以及財務(wù)收支、費用支出等方面擁有充分的決策權(quán)；母公司不采用強制性計劃干預(yù)子公司的經(jīng)營活動，主要是間接管理?！凹瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合”的財務(wù)控制模式“集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合”的財務(wù)控制是以集團的經(jīng)營宗旨為核心，將集團的主要決策權(quán)集中于母公司，賦予子公司獨立的經(jīng)營權(quán)和其他決策權(quán)，集中部分子公司的權(quán)力，分散部分子公司的權(quán)力，影響**公司財務(wù)控制模式的因素**公司不同階段的具體戰(zhàn)略差異需要不同的管理模式來支撐。在實施擴張戰(zhàn)略階段，一般是積極鼓勵子公司開拓市場，形成集團新的經(jīng)濟和利潤增長點，分散化程度要更大。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略階段，必須嚴(yán)格控制投融資權(quán)，適當(dāng)下放資本經(jīng)營權(quán)。如果發(fā)展戰(zhàn)略需要集中大量資金擴大規(guī)模，母公司應(yīng)集中資金管理和投資決策權(quán)。集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)直接影響財務(wù)控制模式的選擇。一般而言，控股型企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)控制采取相對分權(quán)的方式，母公司通過強化對子公司的績效評價、考核和監(jiān)督職能來加強控制；在功能型企業(yè)集團中，母公司高度集中管理權(quán)，對子公司嚴(yán)格控制，其財務(wù)控制必須體現(xiàn)集權(quán)思想，選擇集權(quán)模式；與事業(yè)部企業(yè)集團結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。母子公司的緊密性和子公司的重要性。在集團內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，并根據(jù)不同的貼近程度采取不同的財務(wù)控制手段。對核心層成員企業(yè)采取行政控制手段，直接任命管理人員對其經(jīng)營和財務(wù)進行全面、直接的控制；對于緊層和半緊層的成員企業(yè)，有效的財務(wù)監(jiān)控主要通過向成員企業(yè)的董事會和監(jiān)事會委派股權(quán)代表來實現(xiàn)；對于松散層成員企業(yè)，母公司僅通過約定的合同或契約對其行為進行限制，不能損害集團整體利益，除上述主要因素外，其財務(wù)控制還通過公司章程、制度和契約來實現(xiàn)，還有其他一些因素也會對集團的財務(wù)控制模式產(chǎn)生影響，如企業(yè)集團類型、企業(yè)文化、管理風(fēng)格、集團內(nèi)部的信息支持水平等