1、 在10家企業(yè)的股東中，有9家不知道公司性質(zhì)與個人財產(chǎn)的關(guān)系。因此，合伙人之間對權(quán)利的認識是錯位的，合伙人不知道自己要對企業(yè)承擔無限責任，即收回個人財產(chǎn)

事實上，這是一家獨資企業(yè)“夫妻公司”，“父子公司”和“一人公司”是新公司法實施后中小企業(yè)在實踐中常見的組織形式。投資者誤以為“公司是我的，公司的財產(chǎn)是我的”。在經(jīng)營中，公司財產(chǎn)與家庭財產(chǎn)或個人財產(chǎn)混合。因此，當發(fā)生糾紛時，公司的人格可能會喪失，“有限責任”的保護可能會喪失。例如，一人有限責任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于自己財產(chǎn)的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔連帶責任，仍將追償股東的個人財產(chǎn)，9 10家公司注冊資本存在瑕疵，不僅影響個人財產(chǎn)的債務(wù)負擔，而且可能構(gòu)成刑事犯罪

公司成立時，為了體現(xiàn)其“實力”，一些企業(yè)家往往想擴大注冊資本，但由于缺乏資金或考慮到公司業(yè)務(wù)目前不需要那么多資金，采取虛報注冊資本或注冊后提取資本的手段。法律風(fēng)險可能是：補足出資、否定公司人格、構(gòu)成犯罪等。10位公司主中有9位沒有認真閱讀公司章程

公司章程是公司的“章程”。公司成立時，應(yīng)當在公司章程中明確設(shè)計未來的公司治理結(jié)構(gòu)。很多企業(yè)往往不注重章程的設(shè)計，不注重公司治理結(jié)構(gòu)，往往在經(jīng)營中出現(xiàn)小股東權(quán)益得不到保護，或者大股東良好的公司管理意圖得不到落實，甚至陷入公司僵局。具體來說，如公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外擔保等重要決議無法通過股東大會或董事會，導(dǎo)致無法實施等。10家公司中有9家將籌集資金。你知道多少陷阱

企業(yè)經(jīng)營中資金不足是大多數(shù)企業(yè)的普遍情況。常見的融資方式有銀行貸款、民間借貸、股東增資、吸收新股東增資擴股、引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)行公司債券、上市融資（IPO或增發(fā)股份）等，不同的融資方式也有不同的法律風(fēng)險，而一次性融資在不同環(huán)節(jié)存在不同的法律風(fēng)險。例如，銀行貸款可能陷入“高利貸”、“非法貸款”、“貸款詐騙”等金融詐騙的法律風(fēng)險黑洞；民間借貸可能會遇到“非法吸收公眾存款”、“集資詐騙”、“票據(jù)詐騙”或其他金融憑證詐騙等法律風(fēng)險。企業(yè)要想做大做強，就不能回避各種形式的融資或資本運作。在融資項目管理中引入法律風(fēng)險管理的理念，對防范法律風(fēng)險起著至關(guān)重要的作用

五是人力資源的流失帶走了公司的資源和商業(yè)秘密，10家公司中有9家公司為了節(jié)約成本，通常會選擇置身事外

，縮短培訓(xùn)流程，快速搶占新項目，企業(yè)往往采用“挖角”的方式引進高級人才，并直接利用這些人從原業(yè)主那里帶來的技術(shù)數(shù)據(jù)和客戶信息，可能導(dǎo)致被挖角企業(yè)的索賠，或者被挖企業(yè)的商業(yè)秘密、專利等侵權(quán)指控。另一方面，中小企業(yè)在市場交易中，往往面臨著辛勤勞動或代價高昂的人才無故流失，企業(yè)得不到應(yīng)有的補償?shù)娘L(fēng)險，有六、十家企業(yè)會忽視以下法律風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展依賴于持續(xù)的市場交易。不同的市場交易需要建立不同的契約關(guān)系，可能會遇到不同的法律陷阱。事實上，最常見的法律糾紛是合同糾紛。中小企業(yè)的合同風(fēng)險意識比較強。然而，企業(yè)交易行為的管理并不局限于合同本身的管理。合同關(guān)系不僅包括作為確定主體權(quán)利義務(wù)標準的合同，還包括從合同談判開始到合同履行結(jié)束乃至合同履行結(jié)束的連續(xù)過程。因此，交易行為的法律管理實際上是一種過程管理，也有一種與法律管理相沖突的傳統(tǒng)觀念，即，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于熟人圈中的交易，往往依靠個人信用關(guān)系進行交易。這會帶來兩方面的風(fēng)險：一是他們可能因?qū)θ说腻e誤認識而“知人、知面而不知心”，或因情勢的變化而改變對方的信用，從而導(dǎo)致對“君子協(xié)定”和朋友關(guān)系的踐踏；第二，由于雙方對各自的權(quán)利義務(wù)沒有具體的書面約定，經(jīng)過很長一段時間，雙方對原來的細節(jié)產(chǎn)生了誤解，雙方有著不同的理解和理解，導(dǎo)致作為好朋友的兩個貿(mào)易伙伴和商業(yè)盟友之間產(chǎn)生了糾紛。10家企業(yè)中有9家以上沒有建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，只有海爾、華為等少數(shù)國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理相對系統(tǒng)化、規(guī)范化，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，更沒有意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，仍然把重點放在有形資產(chǎn)的管理上，由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，很多企業(yè)只申請了中國專利，造成了技術(shù)損失，專利申請后利用率低，產(chǎn)業(yè)化、商品化程度低。此外，還容易陷入專利的“陷阱”和“雷區(qū)”，侵犯他人的專利權(quán)。它不僅要支付高額賠償，而且會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。深圳一家工廠的產(chǎn)品屬于荷蘭飛利浦公司在中國的專利保護范圍。他們被起訴侵權(quán)。他們不僅自行銷毀了模具和侵權(quán)產(chǎn)品，還賠償了8、10家中小企業(yè)的巨額損失，9不同程度地存在著產(chǎn)權(quán)不清造成的法律風(fēng)險

許多中小企業(yè)企業(yè)家及其家屬都有這樣的想法：企業(yè)是我的，所以企業(yè)的資產(chǎn)就是我的資產(chǎn)，我的資產(chǎn)隨時可以作為企業(yè)的資產(chǎn)使用。這種想法是非常錯誤的。公司具有法人資格，是一個獨立的法律主體，具有獨立的產(chǎn)權(quán)，公司的有限責任正是基于這一前提。一旦投資者及其家屬的財產(chǎn)與公司財產(chǎn)相混淆，公司的獨立法人資格將難以獲得法律的承認，公司將不再受到有限責任的保護，而公司的風(fēng)險也會擴散到投資者及其家庭，成為家庭的風(fēng)險。如果公司倒閉，家庭倒閉，公司倒閉，老板跳樓。企業(yè)整合過程中的法律風(fēng)險。一開始，是為了更多的操作平臺。后來，公司的投資和業(yè)務(wù)變得規(guī)范，分散資源的整合更有利于企業(yè)實力的增強。許多企業(yè)也走上了整合之路，在企業(yè)整合的各個環(huán)節(jié)，都存在著潛在的法律風(fēng)險。主要列舉了兩個方面：

1，股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最重要的是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在企業(yè)整合中的作用，股權(quán)結(jié)構(gòu)意味著企業(yè)控制和決策的有效性，也意味著企業(yè)高管的創(chuàng)業(yè)能力。如果我們不提前設(shè)計、規(guī)劃和論證法律方案，不在過程中管理和控制法律風(fēng)險，在“樹蛀蟲”出現(xiàn)時不及時評估和化解風(fēng)險，風(fēng)險失控在所難免

資產(chǎn)整合涉及多種法律關(guān)系，如所有權(quán)的界定、處分權(quán)的限制、定價、交易、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓、稅收等

企業(yè)作為一個主體，既有自己的個性，也有生老病死的問題。企業(yè)即使取得了營業(yè)執(zhí)照，也是“活的”，遇到的各種風(fēng)險都是“病的”。經(jīng)營期滿即為“舊”，經(jīng)營失敗即為“死”