企業(yè)戰(zhàn)略有四個基本特征：第一是整體性。完整性是相對于位置的。任何企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是一個全局性的問題，而不是局部性的問題

其次是長期性的問題。長期是相對于短期的。任何一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是一個長期的問題，而不是一個短期的問題

第三個是基本的。堿度與混凝土有關(guān)。任何企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都是基礎(chǔ)性的，而不是具體的

第四是戰(zhàn)略。謀略是相對于傳統(tǒng)的。任何一種企業(yè)戰(zhàn)略都是關(guān)于企業(yè)問題的戰(zhàn)略，而不是一種傳統(tǒng)的思維方式。企業(yè)戰(zhàn)略必須同時具備以上四個特征，沒有這四個特征之一，就不是一個典型的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的三個重要階段是：從企業(yè)的發(fā)展過程來看，它可以分為三個階段：第一階段：資本積累階段。在這一階段，企業(yè)組織中的員工人數(shù)相對較少，企業(yè)組織的共同價值觀主要集中在老板的思想上。大多數(shù)雇員都是老板的追隨者。企業(yè)組織共同價值觀的確立是以情感為基礎(chǔ)的。企業(yè)組織的管理危機就是財務(wù)危機。企業(yè)組織的人才標(biāo)準(zhǔn)服從，使用方便，薪酬要求不高。在這一階段，企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重點是以員工第一需求的理念引導(dǎo)員工，與企業(yè)形成共同賺錢的合力。第二階段是人力資源的積累。企業(yè)組織進入人才資源積累階段，對人才的需求越來越高。此時，企業(yè)組織的共同價值觀已不能成為老板思想的核心。要學(xué)會以行業(yè)龍頭企業(yè)的管理理念和模式為基礎(chǔ)，樹立自己的企業(yè)價值觀。老板想學(xué)習(xí)?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要人才，但企業(yè)滿足各層次人才需求的條件并不完全具備。此時，企業(yè)組織留住人才的策略應(yīng)該是：使企業(yè)成為人才實踐的場所和發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板第三階段：當(dāng)企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段，其大部分人力資源和市場資源都在企業(yè)的控制之下。此時，企業(yè)管理的危機是高級管理人員的官僚作風(fēng)。最高管理者的官僚化，他們將共同構(gòu)建企業(yè)組織的價值觀

企業(yè)組織的三個發(fā)展階段的特點是不同的，但從頭到尾，企業(yè)組織的發(fā)展是物質(zhì)文明與精神文明相互促進的過程。在企業(yè)的任何階段，共同的價值觀都是核心。它的作用是由企業(yè)物質(zhì)條件和環(huán)境的變化所推動的，只有掌握每個階段的戰(zhàn)略重點，靈活運用策略，企業(yè)才能生存，做大做強，成為百年來的優(yōu)秀企業(yè)