應(yīng)該說，精細化管理是管理人先進的管理理念和技術(shù)方法。實施之初，有條件的企業(yè)需要花必要的時間學(xué)習(xí)理論方法，但這只能是“磨刀不誤砍柴”的一次性投資，學(xué)好也可以成為一勞永逸的投資，這永遠不會成為成本高的原因。那么，為什么許多企業(yè)管理者會誤解精細化管理就是高成本管理呢？我想我是被那些讀錯經(jīng)的專家誤導(dǎo)了，因為專家說，監(jiān)管不到位是管理不到位的主要原因；增加和填寫各種需要監(jiān)督和考核的表格；增加KPI。。。否則，管理就無法精細化。有些企業(yè)設(shè)計師每天花70分鐘填寫評估表，這不是真的嗎？這種管理，我覺得只能稱為瑣碎的管理，而不能稱為精細化的管理，需要監(jiān)督的管理沒有錯。問題是如何更有效地監(jiān)督！是讓員工從內(nèi)心遵守制度更有效率，還是讓人與人之間的管理更有效率？在這一點上，我很欣賞蔣翔先生的觀點：管理需要改變不恰當?shù)闹贫?，而不是人性。我一直認為，好的管理是尊重人性的管理，而不是不信任員工的管理。因此，我認為精細化管理的本質(zhì)是創(chuàng)造一個有效的管理體系，使這個良好的管理體系能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。總之，精細化管理是通過挖掘員工的潛能來提高效率，而不是通過增加員工數(shù)量。精細化管理好的企業(yè)不應(yīng)該增加管理者的數(shù)量，相反應(yīng)該減少管理者的數(shù)量，因為員工的意識大大增強，效率大大提高

本文開頭提到的企業(yè)長期以來一直倡導(dǎo)精細化管理，但企業(yè)自上而下的管理者不知從何說起，如何推動和評價精細化管理的真正實施，他們不知道什么是精細化管理。除了具體工作的細節(jié)，企業(yè)整體管理沒有進展。當我給他們系統(tǒng)地描述了企業(yè)全面精細化管理的實施步驟和相互關(guān)系時，他們突然意識到，精細化管理是細節(jié)之外的細節(jié)。怪不得他們花了很多時間在細節(jié)上，沒有對企業(yè)大局的把握，沒有系統(tǒng)的思考，沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略定位，沒有對各種管理方法的綜合運用，企業(yè)管理仍然沒有提高，要有一個適合企業(yè)實際情況的精細化管理是不可能的。精細化管理必須從企業(yè)戰(zhàn)略的準確定位和企業(yè)目標的精細安排出發(fā)。然后對企業(yè)決策類型進行細分，讓聽到槍聲的人來做決策。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化企業(yè)運作流程，規(guī)范崗位工作標準，重新建立績效考核體系，調(diào)整薪酬。當精細化管理的創(chuàng)新理念和方法被企業(yè)大多數(shù)成員所接受，就有可能徹底改革和完善企業(yè)的規(guī)章制度，進而豐富企業(yè)文化

精細化管理作為一種新的管理理念，應(yīng)該推廣到所有的企業(yè)，但是不同方式、方法的企業(yè)會有不同的選擇，但這并不妨礙任何企業(yè)實施精細化管理。任何好的管理思想和方法都可以在企業(yè)中實施，但不同的企業(yè)會從不同的角度學(xué)習(xí)。因此，有人說精細化管理只適用于一些管理基礎(chǔ)好的企業(yè)。管理越廣泛，越需要精細化管理