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寧波
公司裁員計劃
目標：由于公司經(jīng)營不善，多年虧損，目前已無法支撐企業(yè)的發(fā)展，因此有必要調整公司的人員結構和人員規(guī)劃。裁員當然會給員工帶來風險和影響，但我們唯一要做的就是把風險和影響降到最低
裁員的總體原則是：1）首先要穩(wěn)定員工的心態(tài)；2; 2） 讓員工認同裁員的原因；3） 在情感上，讓下崗者從平靜的心態(tài)中接受。4） 為員工鋪路（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）5）低調處理，不影響其他同事；6） 快點解決。我建議立即協(xié)商、辭職、辦理手續(xù)和工資結算前期準備：1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態(tài)、家庭背景等；你知道的基本信息越多，對談判就越有幫助。2） 員工對裁員事件的心理因素。3） 讓上層與他們溝通；4） 下崗職工的家庭情況，是否有困難家庭，是否會因為離職而影響家庭生活。5） （6）充分了解員工的基本情況和可能提出的問題（請列出所有細節(jié)和對策）。7） 準備相關表格：a）離職通知b）離職工資表C）離職證明d）離職交接表5；但因公司目前困難及發(fā)展戰(zhàn)略調整、成本上升、工作不到位等原因（2）稱其自愿離職，但公司將對其進行補償（本文以當時實際談判情況為準）3）公司將給予相應的裁員補償；a） 提供賠償通知書供其簽字確認；b） 提供補償工資單，當日結算并請其簽字確認；4） 提供離職證明是一個很好的評價；5） 提供職位推薦（這里我們需要先了解自己的優(yōu)點，看看是否有合適的職位可以推薦）6）讓我們知道，如果公司有合適的職位，首先考慮的是自己。按照正常原則，裁員應該立即進行，不得拖延。最好安排在星期五上午結束會談，下午辦理手續(xù)。它不會影響其他人。談判過程：
7。注：a）b）C）d）做好面試記錄。準備移交（移交數(shù)據(jù)備份，防止數(shù)據(jù)丟失）與部門經(jīng)理溝通，了解可能出現(xiàn)的問題。最壞的情況是：a）員工申訴（如果他們得到了補償，這種情況就不會發(fā)生）b）員工對部門成員的意見；部門經(jīng)理必須多觀察，多進行個別訪談，穩(wěn)定員工的心態(tài)
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