知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易運(yùn)營是什么意思

專利運(yùn)營的本質(zhì)，是以專利申請(qǐng)、專利權(quán)為運(yùn)營對(duì)象，以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段，將專利的創(chuàng)造、布局、運(yùn)籌、經(jīng)營嵌入企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈的運(yùn)作過程中，促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新資源的整合和資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)專利市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的行為。簡(jiǎn)而言之，就是將專利轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

可見，專利運(yùn)營中最重要的客體是專利，沒有專利申請(qǐng)或?qū)＠麢?quán)，自然也就談不上專利運(yùn)營了。近幾年發(fā)生的蘋果三星專利戰(zhàn)、谷歌收購摩托羅拉、華為向愛立信支付專利許可費(fèi)、小米積極購買美國專利，其實(shí)都是典型的專利運(yùn)營事件。

專利運(yùn)營的模式專利運(yùn)營所涉及的專利運(yùn)用方式主要包括專利的布局、組合、托管、轉(zhuǎn)讓、許可、融資、作價(jià)入股、構(gòu)建專利池、形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專利訴訟等。

專利運(yùn)營的模式介紹幾種：

1.研發(fā)實(shí)體(企業(yè)模式)：如IBM公司集中管理運(yùn)營模式、東芝公司分散管理運(yùn)營模式。IBM公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，副總裁出任部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)處理所有與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù);知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：專利部和法務(wù)部(獨(dú)立于公司的法務(wù)部);專利部下設(shè)五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每個(gè)技術(shù)領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任經(jīng)理。

2.專利池：必要專利的集合平臺(tái)，由多個(gè)提供必要專利的專利權(quán)人集合起來相互或向第三方授權(quán)許可。

3.NPE模式：非生產(chǎn)實(shí)體企業(yè)，主要以收購、委托研發(fā)等方式獲取專利并通過專利訴訟、許可等方式獲利。如進(jìn)攻型NPE公司美國高智(Intellectual Ventures)、防御性NPE公司RPX。

4.政府主導(dǎo)模式：由政府出資建立專利基金，幫助企業(yè)管理專利、提升專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值、應(yīng)對(duì)跨國專利訴訟。

5.服務(wù)平臺(tái)模式：提供專利交易、成果轉(zhuǎn)化的非政府性知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營機(jī)構(gòu)。

對(duì)于企業(yè)而言，所處的不同發(fā)展階段應(yīng)該選擇合適的專利運(yùn)作方式。對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)，其專利運(yùn)營的主要方向應(yīng)當(dāng)是專利布局、專利申請(qǐng);當(dāng)該企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)階段，需要對(duì)專利進(jìn)行組合、轉(zhuǎn)讓、許可;當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)為龍頭甚至跨國公司，需要專利組合、質(zhì)押融資、股權(quán)投資;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)階段，應(yīng)當(dāng)積極考慮構(gòu)建專利池、參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、許可轉(zhuǎn)讓談判。其一就是華為將專利資產(chǎn)視為專利運(yùn)營的基礎(chǔ)，并有著面向商業(yè)的專利申請(qǐng)策略，注重專利數(shù)量兼專利質(zhì)量;

其二是有一個(gè)懂技術(shù)、懂專利、懂金融的專家團(tuán)隊(duì);

其三是有多元化的專利運(yùn)營手段。

運(yùn)營對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，企業(yè)運(yùn)營模式有很多種，有單一化經(jīng)營模式，也有多元化經(jīng)營模式，總之所有的經(jīng)營模式只有一個(gè)宗旨，就是讓公司越來越好，賺的錢越來越多。大家要根據(jù)自己企業(yè)自身的情況來選擇運(yùn)營模式，這樣會(huì)事半功倍的。

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