1、 企業(yè)勞動爭議的常見形式是勞資矛盾的表現(xiàn)形式，直接反映了勞資雙方的利益沖突。目前，企業(yè)與勞動者之間的勞動爭議主要有以下幾種形式：一是勞動合同糾紛。根據(jù)《勞動爭議調(diào)解仲裁法》，用人單位與勞動者之間因訂立、履行、變更、解除、終止勞動合同發(fā)生的爭議，均為勞動合同爭議。主要包括勞動關(guān)系糾紛、集體勞動合同糾紛、勞務(wù)派遣合同糾紛、非全日制用工糾紛等，其次是勞動報酬糾紛。主要是指勞動者與用人單位在履行勞動合同過程中，因勞動報酬發(fā)生的工資核算標(biāo)準(zhǔn)和支付方式、企業(yè)拖欠職工工資或違法扣款、未按約定支付傭金（或獎金）等糾紛，加班工資的確定、女職工工資的“三階段”支付等

第三是休息休假糾紛。根據(jù)我國《勞動法》規(guī)定，企業(yè)在保障勞動者休息權(quán)利方面應(yīng)履行以下義務(wù)：遵守法定工作日長度，保證勞動者每周休息日，遵守國家法定節(jié)假日和帶薪年休假，保障職工在患病、受傷期間的法定病假，保障女職工的產(chǎn)假等

第四是社會保險糾紛。根據(jù)《勞動法》，用人單位應(yīng)當(dāng)為職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。大多數(shù)情況下，沒有參加社會保險的人，特別是沒有參加工傷保險的人，與用人單位發(fā)生糾紛

第五是違約責(zé)任，《勞動合同法》規(guī)定了兩種違約行為：一種是用人單位對勞動者進(jìn)行專門培訓(xùn)后，勞動者在服務(wù)期內(nèi)辭職；二是在競業(yè)限制期間，勞動者違反與用人單位約定的競業(yè)限制條款。實踐中，也存在因一方違約而對員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的爭議，以及因員工或用人單位過錯而對員工或用人單位補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的爭議

第二，如何防止勞動爭議的發(fā)生。首先，要樹立“先合同后雇傭”的觀念。合同是通過“君子協(xié)定”的方式預(yù)先確定雙方的權(quán)利和義務(wù)，是解決糾紛的最佳工具。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《勞動合同法》的規(guī)定與勞動者訂立勞動合同，嚴(yán)格規(guī)范合同內(nèi)容、合同簽訂、用工管理和勞動合同管理，對勞動內(nèi)容、工作時間、勞動保護(hù)等作出明確規(guī)定，勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)、在崗培訓(xùn)、成本負(fù)擔(dān)、職工服務(wù)年限等也有競業(yè)禁止、保守商業(yè)秘密、補(bǔ)充保險和福利待遇、辭職、辭退、違約責(zé)任等規(guī)定，制定統(tǒng)一的合同文本，聘請法律顧問審核。要切實規(guī)范勞動合同的主體、期限、責(zé)任等內(nèi)容，杜絕違反規(guī)定簽訂勞動合同的現(xiàn)象，二是嚴(yán)格依法保護(hù)職工的合法權(quán)益。簽訂勞動合同時，必須如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作場所、職業(yè)危害、勞動報酬等事項，并明確加班、補(bǔ)休、支付的標(biāo)準(zhǔn)和方式。企業(yè)自身要規(guī)范用工考勤制度，做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格控制加班，及時安排補(bǔ)假。確不能休補(bǔ)假的，應(yīng)當(dāng)按照勞動法的規(guī)定支付。企業(yè)要建立完善的休假制度，認(rèn)真落實國家規(guī)定的帶薪年假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等假期，避免勞動爭議。要按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險，自覺承擔(dān)職工工傷待遇的費(fèi)用和補(bǔ)償。確需終止與勞動者的勞動關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)依照勞動合同法的規(guī)定履行通知義務(wù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償義務(wù)，但有必要保留相關(guān)的法律證據(jù)

第三是建立和完善企業(yè)管理規(guī)章制度。我國《勞動法》第四條規(guī)定：“用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立健全規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利，履行勞動義務(wù)?！保髽I(yè)必須制定各種規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，要求員工遵守，但必須注意其合法性。涉及職工利益的制度，必須報職工代表大會審議批準(zhǔn)，并保存職工代表大會或者全體職工代表大會討論、協(xié)商的書面證據(jù)。同時，要加強(qiáng)宣傳和宣傳。在對員工違法行為進(jìn)行處罰時，應(yīng)立足于合法性、合規(guī)性、合理性和人性化。既要避免勞資矛盾激化，也要有利于企業(yè)未來的管理和發(fā)展

第四是建立有效的內(nèi)部機(jī)制，防止勞資糾紛的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)按照“事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救”的原則，建立一套行之有效的勞動爭議內(nèi)部防范機(jī)制。一旦發(fā)生勞動爭議，企業(yè)既能冷靜處理，又能最大限度地維護(hù)自身利益。建立員工參與或影響決策的管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的群體環(huán)境和和諧的溝通氛圍，從物質(zhì)和精神上為員工創(chuàng)造良好的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，暢通員工訴求和溝通渠道，真正了解員工心聲，促進(jìn)相互溝通。在企業(yè)內(nèi)部建立健全勞動爭議調(diào)解委員會，通過內(nèi)部調(diào)解機(jī)制，努力把勞動爭議消滅在萌芽狀態(tài)

為防止勞動爭議的發(fā)生，公司首先要樹立“先合同后聘用”的觀念，然后依法嚴(yán)格保護(hù)員工的合法權(quán)益，建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度，最后構(gòu)建有效的內(nèi)部機(jī)制，防范勞動爭議

以上是小編為大家整理的相關(guān)知識。我相信通過以上知識你對這一點(diǎn)有了大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進(jìn)行在線咨詢