1、 并購及其分類是一種世界性的趨勢，也是一個(gè)復(fù)雜的戰(zhàn)略決策過程。并購不是簡單的收購，它涉及到很多復(fù)雜的問題，它能使企業(yè)獲得許多潛在的利益。比如通過并購，可以擴(kuò)大生產(chǎn)，增加市場占有率，增加資金實(shí)力，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，獲取重要的技術(shù)和管理人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

從并購目標(biāo)來看，并購可以分為五種類型。首先是生產(chǎn)性并購。通過兼并和收購，企業(yè)提高了生產(chǎn)能力。啤酒行業(yè)并購是國內(nèi)并購成功的典型案例。例如，**啤酒、**啤酒和**藍(lán)劍啤酒通過并購擴(kuò)大市場份額。二是銷售并購。通過并購，生產(chǎn)企業(yè)兼并所轄銷售企業(yè)，形成供、產(chǎn)、銷一體化的局面。例如，重慶太極產(chǎn)業(yè)通過并購將生產(chǎn)和銷售聯(lián)系起來。三是金融并購。并購主要基于資金壓力。比如：國內(nèi)st企業(yè)的并購大多是基于資金壓力，因?yàn)槠髽I(yè)每年都在虧損。如果不進(jìn)行并購，將面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。St企業(yè)的并購大多是金融并購。無論企業(yè)合并成什么樣的資產(chǎn)，最終目的都是扭虧為盈，摘掉St的帽子，非上市公司可以通過財(cái)務(wù)并購達(dá)到買殼上市的目的。第四，技術(shù)并購。也就是說，規(guī)模大但沒有核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的企業(yè)可以通過并購小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)來獲取核心技術(shù)和核心產(chǎn)品。五是全面并購。它是指上述兩個(gè)或三個(gè)因素可能存在的綜合性并購。應(yīng)該說，一方面，政府和證監(jiān)會(huì)高度重視并購，采取一系列措施促進(jìn)并購；另一方面，在證券市場上，并購成功的案例很多，但并不多，而且比例也不高。這不僅僅指上市公司的并購。在世界各國的并購史上，并購成功的比例并不高。20世紀(jì)90年代，并購浪潮在美國掀起，席卷全球。近十年來，并購熱潮造就了安冉、世通、華納等典型的成功并購案例，但現(xiàn)在都不見了。中國也有一些成功的并購企業(yè)，曾經(jīng)被宣傳為成功并購的典型案例，但現(xiàn)在也失敗了。因此，在并購過程中，不僅要考慮單個(gè)目標(biāo)，還要考慮多種因素

并購失敗的原因有以下幾點(diǎn)：一是并購整合過程緩慢。3-5年的并購不能有機(jī)結(jié)合。比如山東的白酒廠收購了四川的多家酒廠，川酒進(jìn)了魯，勾兌酒沒有有機(jī)結(jié)合，結(jié)果被趕超。二是并購的技術(shù)合作較差。企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)與被收購企業(yè)的技術(shù)完全不屬于同一類型，存在較大差異。比如廣東一家生產(chǎn)VCD的企業(yè)，收購了一款2億元的產(chǎn)品，規(guī)模達(dá)到16億元，其產(chǎn)品技術(shù)不配套，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，產(chǎn)品無法升級，最終導(dǎo)致失敗。第三，并購的資金壓力很大。并購?fù)枰褂闷髽I(yè)自有資金，而不是銀行貸款。因此，并購將給企業(yè)帶來巨大的資金壓力，這可能使原有企業(yè)的正常生產(chǎn)、供銷資金無法到位。比如一家企業(yè)大規(guī)模并購后，沒錢了，整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營都走了下來。第四，買家缺乏強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)。企業(yè)沒有核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品，卻大量并購其他企業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)，最終無法得到市場的認(rèn)可。比如三竹制藥從10億擴(kuò)張到60億，收購了很多企業(yè)，但沒有得到市場的認(rèn)可。第五，并購目標(biāo)過大。企業(yè)并購要量力而行。比如收購太大規(guī)模**太陽神，從“野心”到“深淵”。以生產(chǎn)保健品起家的太陽神，一次收購了20多家不同行業(yè)的企業(yè)，在管理和生產(chǎn)上都跟不上。第六，并購高估了市場潛力。并購前，產(chǎn)品供過于求。多家企業(yè)并購后，情況可能會(huì)發(fā)生變化。例如，鄭州的雅雅通過并購在全國開設(shè)了多家連鎖店，但市場并不接受。第七，缺乏可行性研究。并購的目的是什么，如何開發(fā)并購進(jìn)入的企業(yè)或資產(chǎn)？應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)和審慎的可行性研究。例如，中關(guān)村的營海圍被戲稱為“霧里看花”。由于缺乏對我國信息產(chǎn)業(yè)和信息寬帶高速網(wǎng)的系統(tǒng)研究和可行性分析，導(dǎo)致所有投資項(xiàng)目的失敗，造成了我國信息產(chǎn)業(yè)和信息寬帶高速網(wǎng)的跨越式發(fā)展。第八，企業(yè)文化不相容。尤其是并購一個(gè)歷史悠久的企業(yè)，改變員工觀念，提高員工素質(zhì)，不是一兩年的事?？赡苄枰轿迥晟踔粮L的時(shí)間。如果企業(yè)文化不兼容，很難融合在一起創(chuàng)造事業(yè)