目前，我國民營企業(yè)管理存在兩大問題：管理缺位和管理過度，管理缺位即管理缺位，這是大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在的問題。一是沒有制度或制度不完善；二是沒有用人標(biāo)準(zhǔn)；第三，決策的隨意性；第四，他們互相爭斗，沒有規(guī)章制度，公司治理也沒有。制度建設(shè)是一個循序漸進的過程。企業(yè)到了這個階段，就必須建立相應(yīng)的制度，否則在企業(yè)發(fā)展的過程中會遇到很多問題，甚至影響企業(yè)的發(fā)展

為什么民營企業(yè)不能留住核心骨干呢？究其原因，主要是沒有完善的考核體系和良好的員工激勵措施。在選人用人方面，根據(jù)主管或老板的喜好隨意決策是必然的，民營企業(yè)的決策具有很強的隨意性，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。在這樣或那樣的情況下，任何決議的實施都會徹底改變企業(yè)戰(zhàn)略，按照老板的想法

隨著規(guī)模的擴大，一些民營企業(yè)沒有很好地處理好集權(quán)和分權(quán)的問題，所有的權(quán)力都集中在公司高層，不僅設(shè)置了太多的職能部門，同時還要設(shè)置多個管理層次。這樣一來，不僅增加了部門間協(xié)調(diào)的難度，而且會導(dǎo)致執(zhí)行力的弱化，因為組織太多，必然導(dǎo)致管理過程復(fù)雜冗長。一個部門本來可以解決的問題，要經(jīng)過兩三個部門的審核，大大降低了工作效率

要走出過度管理的陷阱，關(guān)鍵在于民營企業(yè)老板，必須擺脫固定的思維。沒有封閉的行業(yè)只有封閉的企業(yè)這一客觀規(guī)律，比以往任何時候都更加清晰地擺在每一個民營企業(yè)面前。不要充氣，冷靜下來；不要一味追求管理的完善，保持企業(yè)的活力才是正道

要走出管理缺失的誤區(qū)，關(guān)鍵還在于民營企業(yè)老板。企業(yè)從無知的初創(chuàng)期，到魯莽的成長期，再到成熟的穩(wěn)定期，不同時期的管理手段是不同的，必須隨著企業(yè)的不同階段而變化，否則，管理將成為企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸

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