工程分包施工隊伍的管理內(nèi)容包括：1。綜合管理：1。項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商施工中存在的問題。

2。為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地和臨時用水、用電的主要聯(lián)系人。

3。審核并確認(rèn)分包商結(jié)算的實際完成工程量和目視進(jìn)度。負(fù)責(zé)分包商工期和形象進(jìn)度的管理，對不能滿足施工要求的分包商有權(quán)否決和建議退貨。組織分包工程的驗收和竣工資料的接收歸檔。

6。定期組織對合格分包商的評審。安全保衛(wèi)部是分包工程安全工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商的安全資質(zhì)進(jìn)行考核，批準(zhǔn)施工方案中分包商的安全措施。

2。對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，有權(quán)對違反安全規(guī)定的分包商進(jìn)行處罰。分包商必須實行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的管理辦法。工程結(jié)算時，應(yīng)預(yù)留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全押金的返還和考核按公司安全監(jiān)督部門下發(fā)的《分包商安全管理制度》中的考核內(nèi)容執(zhí)行。工程結(jié)束時未發(fā)生人員傷亡事故，保證金應(yīng)全額退還分包商。

4。協(xié)助處理分包商的安全事故。分包工程的進(jìn)度結(jié)算和決算由經(jīng)營管理部和工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)等部門共同負(fù)責(zé)。工程管理部負(fù)責(zé)工程實際形象和數(shù)量的驗證，質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的鑒定，供應(yīng)部負(fù)責(zé)材料實際供應(yīng)的驗證，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)工程價款的結(jié)算。經(jīng)營管理部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)糾正。

2。分包工程的工作量由項目經(jīng)理部直接上報外協(xié)部。（1） 分包商應(yīng)按項目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。

（2）分包商的工程結(jié)算單編制完成后，報項目經(jīng)理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，提交運(yùn)營管理部審核。經(jīng)經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，最后交財務(wù)部。（3） 項目決算。工程竣工后，甲、乙雙方及施工單位共同驗收合格，填寫《工程竣工驗收表》，分包商將竣工資料移交項目經(jīng)理部，編制項目決算并交運(yùn)營管理部。經(jīng)經(jīng)營管理部批準(zhǔn)后，報項目經(jīng)理審核，公司審核。經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可辦理竣工決算。

4。撥款及質(zhì)量保證金（1）分包商未辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財政不予支付；（2）工程竣工前，工程款按工程總造價的85%撥付；（3） 質(zhì)保金按工程造價的5%計提。工程竣工一年后，不發(fā)生顧客質(zhì)量投訴，質(zhì)量保證金結(jié)清后支付（公司與施工單位合同另有約定的，按合同約定執(zhí)行）。

工程分包需要做好各方面的工作，其中最重要的是對分包施工隊伍的管理，而重中之重的是安全管理，所以在分包時一定要選擇好的施工隊伍，在施工過程中要注意安全。至于轉(zhuǎn)包，如果您的情況比較復(fù)雜，律師協(xié)會還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您進(jìn)行法律咨詢。你知道嗎