1。施工企業(yè)對項目合同風險管理的重視程度不夠。由于過去經濟體制等方面的問題，施工企業(yè)受合同管理缺失的影響較小，但由于市場的變化已經逐漸與國際接軌，過去的很多隱患已經暴露出來。目前，施工企業(yè)管理者從宏觀上對項目合同風險管理的價值和作用有了充分的認識，但在微觀管理過程中，仍習慣于按經驗管理，不愿意按項目合同的具體約定進行管理。當合同風險糾紛“嚴重且難以挽回”時，他們往往會采取補救措施。在施工企業(yè)中，雖然會有專門的項目合同風險管理部門，但大部分項目管理部門分布在不同的業(yè)務部門。導致兩級管理脫節(jié)，合同管理者執(zhí)行意識淡薄，造成損失。

2。施工企業(yè)工程承包風險評估管理體系不完善。表現在三個方面，一是合同風險對策體系不完善，合同風險識別體系不完善，最后是評價體系不完善。造成這些問題的原因是多方面的，其中最重要的是由于多年來的體制、專業(yè)人才的缺乏和重視不夠。以往施工企業(yè)的工程承包風險一直是一個空白項目，制度造成了管理的滯后。當出現問題時，不能迅速做出反應，給企業(yè)造成巨大損失。比如，一般施工企業(yè)需要審核的合同數量多、種類廣，留給審核的時間也比較緊張。對于一個年產值20億的建筑企業(yè)來說，一般涉及幾百個合同。有些合同風險審計很急，只是為了一份正式的文件。

3。我國施工企業(yè)合同管理中出現了施工企業(yè)工程合同簽訂審查不嚴的問題。合同評審程序不夠嚴謹，評審手段相對落后。對于我國大多數建筑施工企業(yè)來說，除了采用書面、郵寄、郵遞等方式進行合同評審外，沒有更先進的評審措施。這與信息技術的發(fā)展不相適應，導致合同評審效率低下，影響了合同評審的覆蓋面。在合同中，雖然明確了雙方的權利和義務，且雙方當事人應熟悉合同約定的信息內容，但在簽訂合同前，由于雙方立場的優(yōu)劣明顯不同，或者由于時間緊迫等原因，造成了合同雙方知情權的不對稱，導致合同余額的風險承擔不足。

4。施工企業(yè)在項目合同履行過程中，風險因素控制不到位。主要表現為施工企業(yè)的實際工作行為脫離合同約定，完全依靠經驗，無論簽訂的合同內容如何；在工程項目中，忽略了工程合同風險，如施工企業(yè)所涉及的工程是否合法，審批程序是否健全；由于在施工企業(yè)中，合同變更較為普遍，由于合同管理人員的動態(tài)管理能力不高，對變更記錄、收集等工作無法實施良性管理，而上述因素會給施工企業(yè)造成風險損失企業(yè)。你知道嗎